新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：通過6S管理學習，我意識到6S現(xiàn)場管理模式被證明是一個更實用、更先進的管理體系，包括六個部分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。主要職能是為醫(yī)院服務。解決善用空間、使用足夠空間、保持環(huán)境清潔、養(yǎng)成良好習慣、注意安全等問題。

6S咨詢

自7月底，我院推行基礎化、標準化、先進化的6S管理模式。作為醫(yī)院職工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內(nèi)涵、有品位的學習型醫(yī)院，在以向經(jīng)理為6S管理領導的帶領下，我們積極參與了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。整理、整頓、清掃、清潔即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質量環(huán)境，為醫(yī)護工作者、患者創(chuàng)造一個舒適的工作、生活場所，提供一個設施整潔完善的辦公場地；素養(yǎng)、安全即提升員工素質，提高工作效率，保障醫(yī)療安全生產(chǎn)，建設一支具有高素質的員工隊伍，塑造良好的醫(yī)院形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵，我們便從實際落實，做關于6S的標語橫幅，想關于6S的心得體會，每天的晨會都會以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。

6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，我們將整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認為是大掃除認為天天檢查，真是小題大做還認為安全天天講，素養(yǎng)慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作微缺陷，就是雖然目前并未直接導致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，兩整兩清不是大掃除，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

學習6S管理心得，就是從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，長此以往，有助于責任感的養(yǎng)成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

淺談6S工作后的心得體會？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。