商超銷售與6S管理模式的結(jié)合
發(fā)布時間:2021-09-14 丨 發(fā)布作者: 市內(nèi)商超/史浩 丨 關(guān)注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:城市超市是公司的一線銷售部門。在我們的工作中,使用現(xiàn)代管理模式可以使我們的行動計劃戰(zhàn)術(shù)并贏得一千英里。
6S管理模式正是我們掌握和使用的工作模式。正是6S的合理運用,讓我們的銷售工作穩(wěn)步推進。下面我們來分析一下6S管理模式在全市超市的具體應(yīng)用。
6S管理整理:陳列排面的整理,是商超工作的重要一環(huán),排面是品牌的形象,是給消費者最直觀的感覺,排面的美觀整齊,直接關(guān)系銷量的好壞。市內(nèi)商超的導(dǎo)購每天第一件事就是在收貨后把牛奶一袋一袋擺到排面上,這就需要我們的導(dǎo)購員認(rèn)真、細心、細致,所以走進任何一家超市都會看到我們的排面整齊美觀。
6S咨詢
6S管理整頓:在超市工作中,需要規(guī)劃和整頓的是每天提報的計劃。提報計劃時每個單品都要精打細算。報多了,會產(chǎn)生即期;報少了,會造成缺貨。我們市內(nèi)商超所有店面的計劃提報基本都做到了符合當(dāng)天實際的銷售情況,即不缺貨,也不造成浪費。訂貨計劃的合理提報,離不開廣大導(dǎo)購員的用心和長期積累的經(jīng)驗。
6S管理清掃和清潔:衛(wèi)生清理工作是超市工作的必要環(huán)節(jié),超市導(dǎo)購員會根據(jù)店內(nèi)的時間要求,每天按時打掃衛(wèi)生,確保陳列面和店面干凈,給顧客營造一個衛(wèi)生健康的購物環(huán)境。
6S管理素養(yǎng):市內(nèi)商超的導(dǎo)購員身處銷售的第一線,直接面對消費者,她們的衣著打扮、談吐舉止是給消費者的第一印象,我們的導(dǎo)購員在工作過程中,穿著整齊的工裝,面帶微笑向顧客介紹商品,已成為超市一道靚麗的風(fēng)景線。
6S管理安全:安全是保障營銷工作順利進行的前提,在超市工作中,所有導(dǎo)購員都熟練掌握安全守則,熟記消防4個能力,做到防火、防盜、防漏電以及交通安全、器材使用安全并定期接受公司的安全和消防培訓(xùn),確保工作中的人身和財產(chǎn)安全。
6S管理模式的合理運用,加上市內(nèi)商超銷售人員的勤勞熱情,讓牛奶的銷售在穩(wěn)步中提升,在發(fā)展中突進,在口碑中贏得贊譽。
商超銷售與6S管理模式的結(jié)合?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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