新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：什么樣的公司是一流的公司？有強(qiáng)大的設(shè)備和強(qiáng)大的資金嗎？ 6S管理培訓(xùn)讓我們知道，如果沒有規(guī)范的場地、清晰的制度、明確的個(gè)人期望，無論規(guī)模有多大，資質(zhì)有多深，都算不上一流。企業(yè)要做到“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”，必須通過6S管理培訓(xùn)，從根本上進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量。

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企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)一定要重視以下幾個(gè)注意事項(xiàng)：

1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要：6S管理培訓(xùn)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細(xì)而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權(quán)責(zé)到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅?zāi)軌蛱嵘龁T工認(rèn)同度，推行時(shí)可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：6S管理培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現(xiàn)場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S管理培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實(shí)需要一定的過程，不能急于求成，這個(gè)過程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無窮的：榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無限的。例如在6S管理培訓(xùn)推行過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會(huì)效仿。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，難免落人口實(shí)，久而久之，員工也會(huì)認(rèn)為6S管理培訓(xùn)不過是口頭上的號(hào)召，沒有說服力。

4、賞罰分明是推行關(guān)鍵：試想有的員工在6S管理培訓(xùn)過程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格要求自己卻和那些沒能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對(duì)待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴(yán)格約束的，只有6S管理培訓(xùn)中賞罰分明，才能刺激工作人員執(zhí)行規(guī)范的積極性，進(jìn)而形成人人以守規(guī)為追求、已破壞制度為恥的風(fēng)尚。

6S管理培訓(xùn)要求企業(yè)具備改變現(xiàn)狀的決心、信心、勇氣和勇氣。 6S企業(yè)培訓(xùn)公司還將在企業(yè)培訓(xùn)的全過程中耐心指導(dǎo)，為企業(yè)做大做強(qiáng)、爭創(chuàng)一流保駕護(hù)航。事業(yè)共同成長。所謂的6S管理培訓(xùn)，其實(shí)并不是空中樓閣。給一個(gè)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)企業(yè)就有實(shí)現(xiàn)巨大變革的潛力。

6S管理培訓(xùn)有哪些注意事項(xiàng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。