新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：對(duì)于6S管理培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，僅僅了解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)“S”的含義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。6S管理培訓(xùn)要真正有效，必須在6S企業(yè)。抓好管理培訓(xùn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好過(guò)程控制。一般來(lái)說(shuō)，6S管理培訓(xùn)的實(shí)施涉及幾個(gè)步驟。

6S咨詢

1.成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)施6S管理培訓(xùn)，僅僅通過(guò)給車間主任準(zhǔn)備教材或給員工培訓(xùn)一些課程并不能保證6S管理培訓(xùn)的效果。6S管理培訓(xùn)需要從建立組織開(kāi)始，由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下設(shè)成員，對(duì)整個(gè)6S管理模式推行過(guò)程進(jìn)行控制并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)賽方法及獎(jiǎng)懲條件等。

2.擬定方針與計(jì)劃

對(duì)于方針與計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際和需改進(jìn)的薄弱點(diǎn)設(shè)置一些具體方針和階段性目標(biāo)，腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，從而達(dá)到整體實(shí)現(xiàn)6S管理的目標(biāo)。例如：“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個(gè)月內(nèi)小組考評(píng)得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3.宣傳造勢(shì)

6S管理培訓(xùn)追求的最終目標(biāo)其實(shí)是一種追求卓越的工作文化、營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)行一定的宣傳造勢(shì)能夠使6S管理培訓(xùn)更加深入人心，讓員工理解進(jìn)行6S管理培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過(guò)宣傳欄、板報(bào)等形式進(jìn)行。

4.導(dǎo)入實(shí)施

導(dǎo)入實(shí)施是6S管理培訓(xùn)具體的實(shí)施過(guò)程，其包括對(duì)樣板區(qū)改造推行、定點(diǎn)攝影、區(qū)域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個(gè)車間相互配合，統(tǒng)一操作。

以上是實(shí)施6S管理培訓(xùn)的一些步驟。當(dāng)然，6S管理培訓(xùn)涉及的問(wèn)題是多方面的，如果能在實(shí)施過(guò)程中綜合實(shí)施，效果會(huì)更好。采用具有激勵(lì)作用的評(píng)價(jià)方法，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審查和修改，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)，也能取得較好的效果。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的6S管理培訓(xùn)，一段時(shí)間后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司整體煥然一新。

進(jìn)行6S管理培訓(xùn)有哪些步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。