新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一.5S整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)

(1)場所--什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然

(2)方法---所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。

(3)標(biāo)識(shí)--標(biāo)識(shí)是使得現(xiàn)場-目了然的前提。好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能 十分清楚任何-堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。

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二. 5S整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

1.定點(diǎn)：明確具體的放置位置

(1)模具架的1層？2層？ 3層？在一-層中的何位置？左？中？右？

(2)作業(yè)臺(tái)左邊？右邊？下面？上面？

(3)清掃清潔工具應(yīng)放在何處？

(4)使用“5S定點(diǎn)？定量標(biāo)簽”

2.定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)。

(1)紙箱、鐵桶、布袋、木箱、膠箱等。

(2)容器上要有標(biāo)識(shí)，再使用顏色進(jìn)行區(qū)分管理(目視管理)。

3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量

(1)相同的容器所裝的數(shù)量應(yīng)該一致。

(2)生產(chǎn)量不變時(shí)，每回出庫數(shù)量應(yīng)該相同。

(對于大中型物品，1回出庫數(shù)量不應(yīng)按天計(jì)算，應(yīng)按小時(shí)計(jì)算、1~4小時(shí)為單位出庫，切記：不要把生產(chǎn)車間當(dāng)成倉庫在使用! )

(3)容器、箱、桶的定量要明確，且一目了然。

(4)對于備用品、消耗品應(yīng)明確大庫存數(shù)量、安全庫存數(shù)量。

(5)對于工作現(xiàn)場的消耗品應(yīng)明確大允許數(shù)量、安全放置數(shù)量。

(6)使用“5S定點(diǎn)？定量標(biāo)簽”

什么是5S整頓的3要素3定原則？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。