新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：色彩管理在5S現(xiàn)場管理中具有重要意義。顏色可以使站點更加整潔規(guī)范，使站點更加有序。色彩管理也是企業(yè)實施5S常用的方法之一。以下是生產(chǎn)現(xiàn)場色彩管理的使用規(guī)范。

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一、概述

紅色

因為紅色很醒目，易使人們在心理上產(chǎn)生興奮、刺激感，注目性非常高，較容易辨認(rèn)，因此用其表示危險、禁止和緊急停止的信號。

藍(lán)色

藍(lán)色表示指令及必須遵守的規(guī)定。雖然它的醒目程度和可識別性不太好，但與白色相配合，使用效果不錯。

黃色

表示警告、注意。因為它對人眼能產(chǎn)生比紅色更高的明亮度，黃色與黑色組成的條紋是可識別性高的色彩，特別能引起人們的注意。

綠色

綠色表示提示、安全狀態(tài)。雖然它的可識別性和醒目性不高，但卻是新鮮、年輕、青春的象征，具有和平、永遠(yuǎn)、生長、安全等效應(yīng)，所以用綠色表示安全信息。

二、車間顏色管理

目的：對現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理，使現(xiàn)場規(guī)范化

對象：生產(chǎn)車間所有工作場所

措施：

1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆；

2、劃線的具體形狀參照。

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三、管道顏色管理

目的：管道內(nèi)流體可視化，預(yù)知管道危險性，預(yù)防事故發(fā)生，提高管道維護(hù)的效率.。

對象：公司所有管道，包括氣體和液體管道。

措施：

1、管道顏色與標(biāo)注文字顏色見下表

2、未盡之介質(zhì)及涂刷規(guī)則參考GB7231-2003工業(yè)管道顏色及標(biāo)示規(guī)范

四、車間主干道標(biāo)識線

目的：為了保護(hù)墻面與設(shè)備，區(qū)分人與車輛的通行，培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣

對象：車間內(nèi)部有車輛往來的通道

措施：

適合于車間主通道，副通道

1）線寬：100mm；材料：油漆；顏色：黃色；

2）人行通道500mm（內(nèi)徑）

3）通道分車輛通道人行通道；

需橫越時要有斑馬線

1）線寬：100mm，長500mm，油漆；白色

2）兩條斑馬線內(nèi)部間隔200mm

3）人行通道內(nèi)部每隔5m畫出一對腳印示意

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五、一般物品定位線

目的：讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰

對象：一般物品的擺放

措施：

1、一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm；

2、可移動物品采用方框定位，不可移動物品采用四角定位，如車床、工作臺；

3、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm；

4、區(qū)域線四角可以為直角過渡；

六、配電柜、危險區(qū)域警示線

目的：畫線區(qū)域內(nèi)為易造成電擊、碰撞、墜物、擠壓等危險，禁止停留區(qū)域

范圍：配電柜、突出物、設(shè)備運行區(qū)、梯子、拐角等

措施：小面積危險區(qū)域采用全部畫45°/100mm黃黑斑馬線，大面積區(qū)域采用50mm寬斑馬線標(biāo)示出范圍；

七、不合格品、消防設(shè)施定位線

目的：防止不合格品流入下工序，防止消防器材被遮擋堵塞

對象：廢品、不合格品；消防設(shè)施

措施：

1、倉庫的廢品、不合格品擺放使用紅色區(qū)域線，線寬50mm；

2、消防設(shè)施取用通道及放置位置采用紅色漆線標(biāo)示；

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八、生產(chǎn)區(qū)定位線

目的：區(qū)分生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域

對象：所有的生產(chǎn)區(qū)域

九、合格區(qū)定位線

目的：直觀目視判斷待檢品，防止未檢驗產(chǎn)品流入下工序

對象：倉庫合格品區(qū)域

措施：

1、倉庫待檢驗物品區(qū)域使用藍(lán)色區(qū)域線，線寬50mm；

2、可移動物品采用方框定位，不可移動物品采用四角定位，如車床、工作臺；

3、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm；

4、區(qū)域線四角可以為直角過渡；

十、安全區(qū)域定位線

目的：直觀判斷物料為合格品，定義安全區(qū)域

對象：合格品放置區(qū)，人行通道，安全區(qū)

措施：

1、合格品品區(qū)域使用綠色區(qū)域線，線寬50mm（倉庫）；

2、人行通道等安全區(qū)域采用整體噴涂綠色。

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5S管理如何用顏色管理現(xiàn)場？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。