新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：紅牌操作貫穿于6S管理的整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決當(dāng)前工作形勢(shì)中的問題具有重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)掌握紅牌作業(yè)的實(shí)施方法，并在6S管理的實(shí)施中靈活運(yùn)用。

6S管理咨詢

(1)什么是紅牌

紅牌是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單。其中紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格和不良。紅牌的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人。

(2)貼紅牌的標(biāo)準(zhǔn)

>管理水平較差的標(biāo)準(zhǔn)：凡是生產(chǎn)計(jì)劃中沒有用且上個(gè)月也沒有用到的物品均屬于不要物品，都要貼上紅牌子。

>管理水平一般的標(biāo)準(zhǔn)：凡是生產(chǎn)計(jì)劃中未來一個(gè)月內(nèi)要用到的物品屬于要用的物品，其余均屬于不要物品，要貼上紅牌子。

>管理水平較高的標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)計(jì)劃中未來一周內(nèi)要用到的是必要物品，其余的均屬于不要物品，要貼上紅牌子。

>管理水平一流的標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)天生產(chǎn)需要的才是必要物品，其余的均是不要物品，要貼上紅牌子。

(3)紅牌的制作方法

>由于紅牌子是表示重點(diǎn)提示的標(biāo)志，因而必須醒目。

>必須用引人注目的顏色：紅紙、紅色的膠帶、紅色的膠合板、紅色的圓形貼紙等都可以。

(4)紅牌的項(xiàng)目說明

>區(qū)分：庫存品或機(jī)械等。

>原材料：在制品、制品、設(shè)備、工具、治具、模具、備品等。

>品名：物品的名稱。

>編號(hào)：物品的料號(hào)或資產(chǎn)編號(hào)。

>數(shù)量：粘貼品的數(shù)量。

》理由：粘貼紅牌子的原因，例如庫存品就有不良品、不急品之分。

>部門：被粘貼紅牌子的管理責(zé)任部門。

>時(shí)間：粘貼的日期和處理的日期。

紅牌作戰(zhàn)舉例子

(5)紅牌的粘貼步驟

>紅牌方案的出臺(tái)。

成員：每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

時(shí)間：一至兩個(gè)月。

重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

>貼紅牌的人選。

貼紅牌的人必須是與責(zé)任單位沒有關(guān)系且能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人，也可用部門交叉檢查的方式來執(zhí)行。只有這樣才能用鐵腕的手段把原有的領(lǐng)發(fā)料、物品存放惡習(xí)堅(jiān)決糾正并改善。與責(zé)任單位有關(guān)的人或執(zhí)行力度不夠的人都會(huì)因責(zé)任單位的意見而“手軟”，無法將不該留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料和物品清理出去。

注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。掛紅牌對(duì)事而不是對(duì)人。

>掛紅牌的對(duì)象。

庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。

設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

>判定的標(biāo)準(zhǔn)。明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例

如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其他都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛

紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放

的位置。

>紅牌的發(fā)行。紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。

>掛紅牌?，F(xiàn)場(chǎng)管理本來就該做到清楚、簡單、明了，讓人一目了然，這也是

6S推行的真諦。企業(yè)必須有一批鐵面無私的6S稽核員經(jīng)常到車間進(jìn)行巡查：凡是不合標(biāo)準(zhǔn)的物品、物料、機(jī)臺(tái)、搬運(yùn)工具等都要貼上紅牌并清理出現(xiàn)場(chǎng)；阻塞通道、超過物品擺放位置的物品、物料、機(jī)臺(tái)、搬運(yùn)工具也要清理出現(xiàn)場(chǎng)。這樣經(jīng)過幾次清理，現(xiàn)場(chǎng)的物品會(huì)少掉一半以上。為此，企業(yè)一定要有決心和勇氣，因?yàn)檫@決定了未來的整頓工作能不能順利開展。

>掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)。也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí)，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià)，甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。

(6)紅牌粘貼后的注意事項(xiàng)

>讓問題凸顯出來。解決問題的唯一辦法不是掩蓋問題而是要把它凸顯出來。要想真正解決不要物品，不是把不要物品貼上紅牌和清理就可以了，而是引起大家對(duì)不要物品的重視。整理出來的物品一定要展示出來。

>清除“企業(yè)死角”。6S推行最大的難點(diǎn)是企業(yè)死角，老板、總經(jīng)理等企業(yè)高層比較少看得到，且不影響企業(yè)外觀大局。因?yàn)槠髽I(yè)高層看不到，現(xiàn)場(chǎng)人員有時(shí)就會(huì)把整理出來的不要物品堆在工廠后面的一個(gè)死角，那么不要物品將永遠(yuǎn)得不到處理。建議將清理出來的不要物品在顯眼的位置展示出來。

>在企業(yè)顯眼的位置設(shè)置不要物品展示臺(tái)。在顯眼處設(shè)置不要物品展示臺(tái)，讓所有員工上下班都來看，這樣才能起到警醒作用，現(xiàn)場(chǎng)也才能得到徹底的整治。

6S紅牌作戰(zhàn)與6S整理活動(dòng)的推行？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。