新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：相信很多實施過5S管理的企業(yè)都知道，5S管理的實施需要根據(jù)企業(yè)的歷史、文化、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、員工素質(zhì)的差異來進行。5S管理培訓(xùn)企業(yè)總結(jié)了多年來為企業(yè)實施5S管理的一些建議，希望對企業(yè)實施5S管理有所幫助。

企業(yè)5S管理的實施需要付諸實踐，努力去做，遇到問題再改進，企業(yè)5S管理的實施需要堅持下去。

5S培訓(xùn)

(1)、考慮填補差異的具體實施方法；

(2)、如果沒有具體的方法，就會成為“為了實施而實施”；（目標(biāo)成了實施5S管理本身）

(3)、關(guān)于5S管理具體實施方法，比起花太多時間去想，邊做邊修正的做法往往更好。（巧而遲不如拙而快）

一、完善5S日常管理的組織模式

推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行5S管理應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團隊。該隊伍可由5—15人組成，人員來自生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)車間、品質(zhì)控制、設(shè)備維修、采購、行政及其它部門，并由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。同時設(shè)立5S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負(fù)責(zé)5S管理相關(guān)項目的推行工作。

二、制定嚴(yán)密的5S活動計劃

主要工作內(nèi)容包括：

(1)、制定推行5S管理的工作目標(biāo)、責(zé)任、工作的方式；

(2)、編制推行5S管理整體規(guī)劃、實施步驟、方案和方法；

(3)、編制推行5S管理員工教育和培訓(xùn)計劃；

(4)、制定推行5S管理考核評價制度、考評及獎懲方法；

(5)、定期(如每周)召開專門會議，對前期工作進行總結(jié)，提出問題及整改措施等。

三、實施樣板區(qū)先行

宜制定詳細(xì)的初試計劃，以樣板區(qū)為先（而不是突然開始全廠實施5S管理）。積累經(jīng)驗后逐步提升。以最簡單、最明顯的改善效果，讓組織中的每一位員工都能親身感受到5S管理的力量，從而改變意識、樹立信心，對5S管理的全面實施大有幫助。通過示范區(qū)的變化，引導(dǎo)員工積極接受5S，并適時引入疑票、紅牌操作、可視化管理“什么是可視化管理”、日常確認(rèn)制度、5S管理制度、5S有計劃地進行競爭等。在正規(guī)化、習(xí)慣化的過程中，逐步為全體員工樹立良好的工作作風(fēng)和科學(xué)的管理意識。

5S管理培訓(xùn)實施建議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。