6S管理的關(guān)系

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清理是具體內(nèi)容；清潔制度化、規(guī)范化；清潔意味著繞過(guò)？保持3S水平，素養(yǎng)就是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律，規(guī)矩，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是根本，尊重生命，杜絕違規(guī)行為。重組：區(qū)分必要和不必要，只在現(xiàn)場(chǎng)留下必要的數(shù)量，清理不必要的以節(jié)省空間；整理：按規(guī)定擺放需要的東西，盡量擺放整齊，準(zhǔn)確標(biāo)記，節(jié)省時(shí)間；清潔：為工作場(chǎng)所清除污垢和防止污垢的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所清潔，檢查設(shè)備，保持技術(shù)，確保質(zhì)量和效率；清潔：將3S工作規(guī)范化、制度化，保持結(jié)果和毅力；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成按規(guī)矩辦事的好習(xí)慣，追求最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

6S管理咨詢

6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)改善

執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

國(guó)內(nèi)6S推廣情況

1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。

現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。

6S管理一些常用方法有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。