新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前，5S管理作為企業(yè)的基本管理模式之一，在國內(nèi)已被社會各界推廣。實踐表明，5S管理活動實施起來相對容易，力度大，在短時間內(nèi)取得明顯效果。但長期持續(xù)優(yōu)化并不容易。很多企業(yè)都經(jīng)歷過“一緊、二松、三倒、四復(fù)”的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須采取標準化措施，鞏固5S管理活動的成果。

5S咨詢

5S的檢查

認真、嚴格地做好檢查、評比和考核工作，是使5S管理活動堅持下去并得到不斷改進的重要保證。檢查和考評的方式多種多樣，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實施情況和內(nèi)部條件來選擇應(yīng)用，而不應(yīng)只是追求一種簡單的模式。

日常性的檢查評比通常是在車間內(nèi)部進行，由班組的管理員參加，而且可以與競賽和崗位責任制檢查相結(jié)合。例如，汽車制造廠車間在進行5S檢查時，可以由車間主任、車間工會主席以及5S各組的委員或班長一起進行。

5S的評比和獎懲

5S管理活動的實施需要通過評比和獎懲等措施進行激勵。5S推行委員會可以定期對各部門的5S管理活動成果進行評分和獎勵，以幫助員工養(yǎng)成自覺按照5S要求開展工作的良好習慣。通常企業(yè)可以將評比的情況與員工當月的獎金掛鉤，形成迫使員工不斷進步的外部壓力，激勵他們將各自的工作做得更出色。

另外還應(yīng)采取恰當?shù)莫剟畲胧梢酝ㄟ^表彰先進集體和先進個人的方式，為其他部門和員工樹立榜樣，從而激發(fā)員工參與5S管理活動的熱情。5S先進集體的產(chǎn)生，還有利于提高集體中各成員的榮譽感，有力地促進團隊精神的培養(yǎng)。

建立5S管理活動的標準

檢查、考評和獎懲等措施能夠較好地推動5S管理活動的實施，但是要將5S管理活動長期維持下去，最好的方法是建立5S管理活動的標準。根據(jù)5S的活動標準，工作人員就能在5S管理活動中發(fā)現(xiàn)異常問題，采取措施加以改善，并運用標準化的方法將其固定，從而進一步鞏固5S管理活動的實施成果。目前常見的標準化體系主要為ISO 9000。

標準化可以消除人為因素帶來的問題，從而為企業(yè)的產(chǎn)品帶來穩(wěn)定的品質(zhì)，減少產(chǎn)品不良造成的損失。值得注意的是，5S的標準不應(yīng)是一成不變的，而應(yīng)在日常的工作中持續(xù)地得到改善，進而形成良性的循環(huán)，如圖5-1所示。一般說來，標準化程度越高的企業(yè)，5S管理活動推行得越成功。

5S管理活動的標準化？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。