新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著我公司6S管理的不斷發(fā)展和完善，很多企業(yè)在實施6S管理方面取得了很大的成績，企業(yè)推行6S管理模式將是一個趨勢。但是，6S管理模式的實施并不是盲目跟風(fēng)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展文化順利進行。為了讓企業(yè)更深入地了解6S管理模式，6S培訓(xùn)專家整理了6S培訓(xùn)教材，歡迎參考。

6S管理咨詢

一、6S培訓(xùn)資料—為什么要開展6S現(xiàn)場管理？

隨著企業(yè)的不斷進步發(fā)展，企業(yè)的管理模式將會越來越影響著我國企業(yè)的發(fā)展，由于時代的快速變革，社會變化不是速度快慢的問題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來：

（一）、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力，需要推行6S現(xiàn)場管理 。

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力：

基礎(chǔ)管理還需進一步加強和規(guī)范、員工對企業(yè)的期望值高、缺少市場、競爭和風(fēng)險意識，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動性不強，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復(fù)合型員工的不足、管理費用的緊缺、上級領(lǐng)導(dǎo)我們的不斷要求等。

2、外部環(huán)境的競爭壓力：

（1）、隨著企業(yè)體制的不斷深化改革，為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)運量，運行市場的競爭程度顯著增加。

（2）、煤炭資源貧乏，煤炭市場不景氣的問題也制約了我們公司的運營發(fā)展，國家政策對煤炭行業(yè)的影響，進一步制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)場改善

（二）、21世紀(jì)對管理者的要求越來越高，需要開展6S現(xiàn)場管理用更少的人，做得更多、更快；每個人都要懂得更多；身邊的變化來得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。

人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；新的社會發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開化、透明化。

（三）、企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理不容忽視，需要開展6S管理生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費大量的時間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動名不副實，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。

二、6S培訓(xùn)資料—6S起源

5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成6S。

三、6S培訓(xùn)資料—6S活動的對象

6S活動的對象是生產(chǎn)、工作的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

四、6S培訓(xùn)資料—6S活動的核心

6S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，6S活動就難以開展和堅持下去。

五、6S培訓(xùn)資料—什么是6S?

1、整理 （SEIRI）

2、整頓 （SEITON）

3、清掃 （SEISO）

4、清潔 （SEIKETSU）

5、安全 （SAFETY）

6、素養(yǎng) （SHITSUKE）

對于管理人員來說，6S是一種基本能力，是管理的根本。現(xiàn)場的管理，是人、機、料、法、環(huán)的管理。

對于員工來說，6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。

對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。