新益為|6S管理咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：自xxx年以來(lái)，公司加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，在公司內(nèi)部實(shí)施6S管理。起初，我們并沒(méi)有很好地理解它。做了之后才明白，有什么好處呢？

7S管理培訓(xùn)

下面是例子了：比如：以前我的辦公室是什么什么樣的，可通過(guò)6S管理改善以是后，變成什么什么樣。

再比如：以前我的車(chē)間是什么什么樣的，可通過(guò)6S管理改善以是后，變成什么什么樣。

給我個(gè)人感慨良多，xxx xxx xxx，然后就歐拉。

哈哈，個(gè)人隨手寫(xiě)的。

推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進(jìn)一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的6S管理工作，我們有以下感受。

一、6S管理對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，過(guò)去突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S管理”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S管理可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S管理影響設(shè)計(jì)質(zhì)量

通過(guò)6S管理，我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時(shí)使圖紙 、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來(lái)了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S管理的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中，力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣， 使6S管理貫穿工作的每個(gè)方面。

四、6S管理與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S管理讓我們有集體榮譽(yù)感。6S管理豐富了我們的企業(yè)文化內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體。只有企業(yè)蒸蒸日上，個(gè)人的人生價(jià)值才能隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而得到體現(xiàn)。

明天，新機(jī)遇將帶來(lái)新挑戰(zhàn)。以6S管理為基石的我司人將抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)“拼搏進(jìn)取，求實(shí)高效，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力使我在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

6S管理培訓(xùn)感想心得？以上就是新益為|6S管理咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。