新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。清潔是6S管理的四個(gè)步驟，其目的是保持和保持之前3S的結(jié)果。那么對于電廠來說，應(yīng)該如何開展6S管理清潔活動(dòng)呢？

6S管理清潔就是把以前3S的動(dòng)作轉(zhuǎn)化為常規(guī)動(dòng)作。在這個(gè)過程中，要總結(jié)好的方法和要求，形成管理制度，長期貫徹落實(shí)，不斷檢查改進(jìn)。建立管理體系是現(xiàn)階段的主要任務(wù)。該制度的建立有利于保持以前的工作成果，同時(shí)也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

6S管理咨詢

一、制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理考核辦法實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容基本涵蓋了日常工作現(xiàn)場中的各種情況。在《6S責(zé)任區(qū)域劃分表》的基礎(chǔ)上，各部門在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，按照《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，有效地開展6S管理工作，同時(shí)為部門6S管理考核提供依據(jù)。對各部門的6S管理考核目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、確保安全、共同前進(jìn)，整體提升形象和管理水平。

6S管理考核就是要通過這種方式對每次考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)部門，批評(píng)和督促后進(jìn)部門。各部門之間相互學(xué)習(xí)，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過6S管理制度化的定期考核，達(dá)到保持良好的現(xiàn)場管理和提升安全水平的目的。

二、制定員工違章積分考核制度

為杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責(zé)任的設(shè)備事故，根據(jù)6S管理的原則，制定違章積分管理實(shí)施辦法。按照全員參與的管理原則，對發(fā)生的違章行為按照個(gè)人違章，部門違章和企業(yè)違章進(jìn)行考核。同時(shí)，根據(jù)違章行為的嚴(yán)重程度；將違章行為分為嚴(yán)重違章行為、比較嚴(yán)重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟(jì)處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。

三、規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)

制定“生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，給生產(chǎn)人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保證責(zé)任到人；對設(shè)備衛(wèi)生和文明生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行到位；對現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán)；對文明衛(wèi)生工作提出考核要求，保證獎(jiǎng)罰分明。通過生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證現(xiàn)場衛(wèi)生。通過6S管理的實(shí)施給設(shè)備運(yùn)行和人員工作提供一個(gè)清潔、安全的場所。

四、提出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求

根據(jù)6S管理要求，制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高員工對現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力。對安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志及安全工器具、警示線、安全防護(hù)的圖形和配置規(guī)范、設(shè)備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場各層消防設(shè)施分布圖等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境三要素的和諧。

通過以上內(nèi)容，我們了解到電廠6S管理的實(shí)施需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并將這些標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓6S管理能夠幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)安全管理體系。管理體系，形成規(guī)范高效的安全行為文化，從而進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

發(fā)電廠如何實(shí)施6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。