新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理起源于日本，是在“5S”管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和發(fā)展起來(lái)的，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。本文分析了配網(wǎng)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，將6S管理管理應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。在重組中學(xué)會(huì)判斷，在重組中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清潔中學(xué)會(huì)規(guī)范，在規(guī)范中學(xué)會(huì)設(shè)置和系統(tǒng)。以在素養(yǎng)上養(yǎng)成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，最終培育和升華企業(yè)安全文化。

6S管理咨詢

1、概述

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開頭，簡(jiǎn)稱為6S。整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

2、在配電網(wǎng)工程管理中存在的問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，在配電網(wǎng)工程管理中，困擾我們最多的是施工單位管理不到位、施工人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題。例如臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的材料、施工項(xiàng)目部資料和工器具房的工具隨意擺放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，許多施工材料、安全工具、施工機(jī)具到處亂擺亂放，“臟、亂、差”現(xiàn)象非常嚴(yán)重，安全文明施工執(zhí)行較差，而且現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的表單也是一大堆，有用和無(wú)用的都放在一起，人員持證也不齊全規(guī)范，長(zhǎng)此下去，將嚴(yán)重影響我們的工作效率、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量也構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

為有效改善配電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀，滿足工程管理精細(xì)化要求，很有必要引入6S管理現(xiàn)代管理理念，以促進(jìn)配電網(wǎng)工程精細(xì)化管理，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照?qǐng)?zhí)行的方式來(lái)促進(jìn)整體素質(zhì)和工作效率的提升。

3、6S管理在配電網(wǎng)工程管理中的應(yīng)用分析

關(guān)于第1個(gè)S—“整理”，施工現(xiàn)場(chǎng)整理的目的不只是我們平常所說(shuō)的把東西整理好就行了，更重要的是進(jìn)行物品歸類，可按物品性質(zhì)、用途進(jìn)行分類，然后歸并。通常分為“有用的”和“無(wú)用的”（或暫時(shí)無(wú)用的）兩大類。這樣，無(wú)用的物品就會(huì)一目了然，很容易將不要的、多余的東西處理掉。在項(xiàng)目管理中具體做法如下：

1）對(duì)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)有用的和沒(méi)用的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，將“不要”的廢舊材料徹底清出現(xiàn)場(chǎng)，有用的材料保管好，為倉(cāng)庫(kù)騰出空間，充分利用有限的資源；

2）將工器具房的合格與不合格的工器具區(qū)分好，不再使用不合格、試驗(yàn)有效期過(guò)期的工器具；

3）施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、施工機(jī)具、作業(yè)表單按當(dāng)天施工任務(wù)需要準(zhǔn)備好，當(dāng)天不用的堅(jiān)決不帶到現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)人員按作業(yè)任務(wù)和工作量選擇合適的人員和施工力量。整理的目的是區(qū)分要與不要，提高工作效率，為整頓打好基礎(chǔ)。

關(guān)于第2個(gè)S—“整頓”，整頓是將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需用物品放置在隨手可取、存放方便的地方，同時(shí)要做好標(biāo)識(shí)，讓使用者一目了然。在項(xiàng)目管理中，是在整理的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目部按功能進(jìn)行區(qū)域布置，合理放置辦公設(shè)備，按清單張貼上墻資料，建立各種歸類檔案的臺(tái)帳并進(jìn)行分類擺放。在項(xiàng)目管理中具體做法如下：

1）臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)通過(guò)制定合理的分區(qū)定置圖（按材料的使用先后和使用頻率多少的原則），對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)劃線。分為甲供和乙供材料區(qū)，建立物資臺(tái)帳，將原來(lái)沒(méi)有定置放好的電線、電纜、變壓器等物資重新按定置圖和擺放好，進(jìn)行掛牌標(biāo)示，使材料擺放整齊有序、一目了然，方便使用。

2）項(xiàng)目部設(shè)置文件柜，將文檔資料通過(guò)制定目錄進(jìn)行整理，并按項(xiàng)目進(jìn)行歸檔，貼上標(biāo)簽定置擺放至文件柜，按進(jìn)度定期向業(yè)主進(jìn)行移交。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料、安全工器具按當(dāng)天施工內(nèi)容、施工步驟、分區(qū)定位整齊放好?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置作業(yè)小看板，將施工流程，作業(yè)表單和注意事項(xiàng)進(jìn)行張貼，五牌一圖擺放整齊。施工作業(yè)人員按工種各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

4）工器具室設(shè)置貨架，將工器具按功能分類擺放整齊，建立臺(tái)帳，經(jīng)常使用的擺在前面，使用不頻繁的擺在里面。要做到這一點(diǎn)，最重要的就是解決好物品放置的場(chǎng)所。

關(guān)于第3個(gè)S—“清掃”，清掃就是使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備處于無(wú)垃圾、無(wú)污垢的潔凈狀態(tài)。清掃的目的是落實(shí)責(zé)任，確保清掃工作開展，保持環(huán)境整潔，工作高效。

1）將倉(cāng)庫(kù)不要的機(jī)具、材料和垃圾清掃干凈，保持倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目部干凈、亮麗，定期做好工器具的檢查維護(hù)，使其處于一個(gè)健康和隨時(shí)可調(diào)用的狀態(tài)。

2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，作業(yè)過(guò)程中始終保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔，要求作業(yè)人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》，施工現(xiàn)場(chǎng)的工器具要按誰(shuí)使用誰(shuí)保管的原則進(jìn)行管理，用完后及時(shí)放回原處，以方便下一個(gè)人員的使用。用剩的材料和拆舊材料及時(shí)裝車避免現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂。清掃是建立在整理、整頓基礎(chǔ)上的活動(dòng)。

關(guān)于第4個(gè)S—“清潔”，清潔就是維持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境始終處于潔凈狀態(tài)。要保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，除了制定執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，項(xiàng)目部管理人員還要定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理情況、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；公司領(lǐng)導(dǎo)要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹立樣板。而為了保持清潔，就要不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃，使現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)候都整齊干凈、潔凈明亮。員工在這樣的環(huán)境下工作，心情就會(huì)舒暢，安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)減少，就能提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

關(guān)于第5個(gè)S—“素養(yǎng)”，素養(yǎng)就是培養(yǎng)員工整潔有序、始終如一的良好習(xí)慣。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，讓各個(gè)員工都遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要求管理層必需以身作則帶頭執(zhí)行起到表率作用，以帶領(lǐng)全體員工互相配合、共同參與。

關(guān)于第6個(gè)S—“安全”，安全就是各級(jí)人員通過(guò)遵守各級(jí)安全規(guī)章制度和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，消除事故隱患。在項(xiàng)目管理中具體做法如下：

1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全“四步法”：選取工程適用的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》、《安全施工作業(yè)票》、“日站班會(huì)”宣讀，并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2）落實(shí)安全三級(jí)管制機(jī)制，通過(guò)制定《施工作業(yè)三級(jí)安全管控表》，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等三級(jí)機(jī)構(gòu)的主要安全管控內(nèi)容、督查方式、執(zhí)行表單、管控手段等等，以規(guī)范各級(jí)的安全管理職責(zé)并加以落實(shí)。通過(guò)采取以上措施，齊抓共管，層層嚴(yán)格把關(guān)，以及前5個(gè)S的實(shí)施結(jié)果，就能提供一個(gè)安全生產(chǎn)的空間，達(dá)到零事故安全管理的控制目標(biāo)。

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