新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推行委員會(huì)主任，其職責(zé)權(quán)限如下：

1.全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個(gè)公司范圍內(nèi)的6S管理推行工作；

2.指揮并監(jiān)督推行委員會(huì)副主任、推行辦公室和相關(guān)委員的推行工作；

3.對全區(qū)域的推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持；

4.協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題；

5.參加每月召開的推行委員會(huì)例會(huì)；

6.跟進(jìn)推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將6S管理項(xiàng)目納入各部門的績效考核之中。

6S管理咨詢

推行委員會(huì)副主任，其職責(zé)權(quán)限如下：

1.協(xié)助推行委員會(huì)主任處理6S管理推行委員會(huì)的事務(wù)；

2.在推行委員會(huì)主任授權(quán)時(shí)，代行其職責(zé)。

推行委員，由公司各個(gè)部門/區(qū)域的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，其職責(zé)權(quán)限如下：

1.全程負(fù)責(zé)和跟蹤本部門/區(qū)域內(nèi)的6S管理推行工作；

2.指揮并監(jiān)督部門/區(qū)域內(nèi)推行先鋒和各級下屬管理人員的推行工作；

3.對部門/區(qū)域內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持；

4.積極配合推行辦公室的工作，協(xié)調(diào)解決推行中遇到的問題；

5.參加由推行辦公室組織的每月召開的推行委員例會(huì)；

6.向推行委員會(huì)主任/副主任和推行辦公室負(fù)責(zé)，并接受其監(jiān)督。

推行先鋒：由各部門/區(qū)域指定專人擔(dān)任，其職責(zé)權(quán)限：

1.具體組織和落實(shí)本部門/區(qū)域內(nèi)的6S管理推行工作；

2.指導(dǎo)并監(jiān)督部門/區(qū)域內(nèi)各班組的推行工作；

3.積極參與相關(guān)方案的討論；

4.積極協(xié)調(diào)并解決部門/區(qū)域內(nèi)推行過程中出現(xiàn)的問題；

5.向相關(guān)的推行委員和推行辦公室負(fù)責(zé)，并接受二者的指導(dǎo)和監(jiān)督。

推行辦公室：

實(shí)施辦公室是整個(gè)公司6S管理實(shí)施的策劃者和組織者，是聯(lián)系公司各部門共同開展6S管理活動(dòng)的橋梁。一個(gè)高效、強(qiáng)大的執(zhí)行辦公室，對于整個(gè)6S管理的順利實(shí)施，起到非常關(guān)鍵的作用。一方面可以保證公司6S管理的效果；另一方面可以著眼于未來，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的6S管理人才。辦公室的職責(zé)和權(quán)限：

1.全面策劃和具體組織整個(gè)公司的6S管理推行工作；

2.負(fù)責(zé)召開6S管理推行會(huì)議并進(jìn)行相關(guān)資料的整理；

3.按時(shí)組織進(jìn)行評比活動(dòng)，并統(tǒng)計(jì)和公布推行情況；

4.協(xié)調(diào)并解決推行過程中出現(xiàn)的問題；

5.指導(dǎo)并監(jiān)督各推行委員和推行先鋒的工作，向推行委員會(huì)主任/副主任負(fù)責(zé)，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。

如何制定倉庫6S管理培訓(xùn)流程？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。