新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理在中國企業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，6S管理對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境具有重要意義。良好的工作環(huán)境可以減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費，也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)對6S管理的認識不夠深入，企業(yè)實施6S管理的效果并不好。所以很多企業(yè)選擇進行6S管理培訓(xùn)。那么實施6S管理培訓(xùn)對企業(yè)有什么幫助呢？

6S管理咨詢

企業(yè)進行6S管理培訓(xùn)，對提高員工的積極性有著重要的幫助，但是很多企業(yè)很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。但是企業(yè)進行6S管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)全體人員熟悉6S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。

1、6S目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場活動

2、6S目視管理概論及目視管理的巨大作用

3、6S目視管理表現(xiàn)的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）及在工廠的實際應(yīng)用.

4、6S目視管理工作目標的設(shè)定、目視管理用具的準備與制作.

5、6S目視管理與現(xiàn)場車間及辦公室的應(yīng)用

6、6S目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

7、6S目視管理實用標準及重點標準的建立

8、6S目視管理推行方法和推行技巧

9、6S目視管理如何與現(xiàn)場6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行

10、6S目視管理推行過程中最受困擾的問題分析

公司進行6S管理培訓(xùn)，讓經(jīng)驗豐富的6S顧問為您傳授6S管理經(jīng)驗。幫助和解決企業(yè)在實施6S管理過程中遇到的問題和困難，讓企業(yè)在實施過程中帶來很多分析，讓企業(yè)受益無窮。

企業(yè)進行6S管理培訓(xùn)的意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。