新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：制造業(yè)如何實施7S管理才能取得更好的效果，7S管理培訓(xùn)網(wǎng)編輯整理的制造業(yè)如何實施7S管理方法。

企業(yè)競爭的核心是企業(yè)的執(zhí)行能力。執(zhí)行力是企業(yè)把事情做好的基本要求，實施7S管理是幫助企業(yè)形成紀律嚴明的企業(yè)文化。

7S管理咨詢

一、要強化組織保障，明確方針目標

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二、要制定計劃方案，注重宣傳教育。

要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定7S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三、要細化評分標準，嚴格考核獎懲。

檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關(guān)處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。

當然，由于企業(yè)的背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)不同，在實施7S管理時可能會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實施過程中遇到的具體問題，采取切實可行的對策，以達到滿意的效果。

對于員工來說，7S管理是一項日常工作。如果你在空閑時間組織起來，忘記了你的忙碌時間，場景就會變得混亂。工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、材料亂七八糟、投訴不斷、生產(chǎn)不安全在所難免。顧客怎么敢在這樣的場景下訂單。

高職院校推行7S管理有什么意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。