新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：筆者作為管理者，近年來(lái)一直致力于6S管理技術(shù)的推廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為在裝配型企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，在6S管理中起著主導(dǎo)作用。全身的重要作用。本文嘗試將筆者在該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施6S管理中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象總結(jié)如下，以供裝配型企業(yè)同仁共同探討。

6S管理咨詢(xún)

1、6S管理整理方面

A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；

對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；

個(gè)別倉(cāng)庫(kù)管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；

2、6S管理整頓方面

A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵](méi)有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；

為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

3、6S管理清掃方面

A主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；

認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)關(guān)；

清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。

4、6S管理清潔方面

A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(zhǎng)久。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的"一陣風(fēng)"；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；

清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶(hù)外面等沒(méi)有清掃。

5、6S管理安全方面

A主要表現(xiàn)：安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

認(rèn)為安全工作與己無(wú)關(guān)，是公司管理人員或電工的事；

認(rèn)為物品的安全自己無(wú)能為力；

6、6S管理修養(yǎng)方面

A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。

B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；

認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

針對(duì)上述不良癥狀，我們的對(duì)策無(wú)非三點(diǎn)。一是在“組織、整改、保潔、保潔”的“4S”中制定工作規(guī)范，即倉(cāng)庫(kù)管理要做到“兩統(tǒng)一”（存量整齊、堆放整齊）、“三清”（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、“三清”（貨架、物件、地面）、“三符合”（賬、卡、物）、“四定位”（區(qū)、貨架、樓層、座位編號(hào)）；二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，將結(jié)果公布并通報(bào)全公司，并責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期整改。

倉(cāng)庫(kù)6S管理推行常見(jiàn)問(wèn)題？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。