近日，河北某集成房屋科技公司召開精益6S階段總結大會。

本次大會首先由推進辦對過去一個月的工作做了詳盡的回顧與總結，肯定了各團隊的辛苦付出與努力所創(chuàng)造的成果是卓有成效且有目共睹的；一個多月以來，全體一木人打造了許多的改善亮點，并且做得越來越好，可以看見全體員工的精神面貌正在發(fā)生變化。但是也存在諸多問題，各團隊隊長對6S的認識不夠，還有很大部分員工在被動接受6S的管理要求，同時現場的維持存在很大問題，這是接下來繼續(xù)思考與解決的問題。

推進辦做回顧與總結

以上這些問題由推進辦同顧問老師充分討論制定了最新的推進計劃，結合實際情況對當前工作方式和管理制度進行調整，具體實施方案在會上進行宣讀，并鼓勵全體員工繼續(xù)前行。然后由顧問易老師對整體推進情況做點評。指出了各團隊過程中的不足并介紹了今后工作與改進的方向。

顧問老師做點評

會議的最后，項目領導小組組長郭董事長發(fā)言，他指出本階段部分工作開展不盡如人意，改善力度不足，問題的根源在于各團隊成員的思想。執(zhí)行過程中的行動慢、不執(zhí)行的現象都是表象，其真實地映射出員工尤其是推進辦、管理層內心中的不理解或抗拒。但是公司的決心不容動搖，必須將6S工作推行到底，一直持續(xù)下去。他鼓舞在場的管理層及全體員工要克服困難，改變思維，堅持改善。一定要在12月初按照既定的計劃按時完成相關的工作任務，達到最基本的3S要求。

與會人員合影

千里之行始于足下，我們在改善中進步，在探索中成長，精益之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。