5S管理宣傳方法有哪些?
發(fā)布時間:2021-12-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、精心策劃,周密部署
新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:進行5S管理就像打仗一樣。要想取勝,必須提前周密謀劃、周密部署:制定實施目標,明確要求;成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu),負責(zé)5S管理和檢查的策劃、策劃和實施;企業(yè)各部門還應(yīng)設(shè)立實施機構(gòu),根據(jù)組織實施方案和實施方案,提出本部門實施方案和實施方案,具體落實到負責(zé)人。只有經(jīng)過周密的規(guī)劃和部署,才能為5S工作的全面開展打下堅實的基礎(chǔ)。
5S現(xiàn)場管理咨詢
二、做好培訓(xùn),提高認識
5S活動主要目的是提高全體員工的素質(zhì),因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與,5S活動的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行5S管理之初,大多數(shù)員工因不了解5S的真正含義,思想上可能會有抵觸情緒,認為沒有時間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要全員參與的活動,如果大部分員工認識不到位,是不會取得良好效果的。因此,除重點對企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外,還應(yīng)對企業(yè)其他人員進行層層培訓(xùn),甚至要逐漸深入培訓(xùn),使所有員工對5S能理解、有認識,減少阻力,增加積極性。
三、宣傳造勢,營造氣氛
為全面推進5S管理活動,宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié),它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中,企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進行廣泛宣傳;各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計劃,開展宣傳活動,并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳,能讓員工對5S概念耳濡目染,起到潛移默化的作用;對5S工作進展的宣傳,能讓員工了解推行的動態(tài),促進工作的持續(xù)開展;對推行5S的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳,能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒,促進共同提高和發(fā)展。
四、講究方法,落到實處
1、制訂計劃,責(zé)任到人
5S管理推行不能紙上談兵,必須落到實處。企業(yè)在總計劃的基礎(chǔ)上,每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃,并根據(jù)進展情況及時調(diào)整計劃,使計劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門,各部門根據(jù)自己的特點,制訂自己的具體推行計劃,再將計劃落實到每位員工,即每項工作、每個區(qū)域都落實到具體的責(zé)任人,并實行日檢、周檢制度。只有這樣,5S推行工作才能落到實處。
2、正確處理“舍”、“得”關(guān)系
凡事有得就有失。5S管理要取得成效,也要處理好“舍”與“得”的關(guān)系。
(1)空間上的處理
5S管理的第一項工作就是“整理”。“整理”就是清理物品,明確判斷要與不要,不要的堅決舍棄。將無用物品清理出去后,我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。
(2)時間上的處理
在企業(yè),往往由于任務(wù)重、時間緊,員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺,結(jié)果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上,而且有時還忙中出錯,造成意外損失。“整頓”工作是對必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實行定置管理,明確數(shù)量,擺放整齊,加以標識,使取放方便。這要舍去、投入一定的時間,但尋找必須品的時間則減少為零。
(3)形象上的處理
外在形象一般可以反映出內(nèi)在實力。企業(yè)外在的形象,是提升士氣、減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程,因此要舍得花費一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境,以提高企業(yè)形象。
(4)效益上的處理
追求較大利潤和實現(xiàn)社會效益是企業(yè)永恒的目標。不可否認,管理活動帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比不那么明顯,也難立竿見影。于是,在5S管理活動中,一些人只看到投入的人力、物力、財力,看不到5S管理帶來的效益。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間,降低了庫存成本,減少了半成品在線上的停留,減少了不良消耗,而且確??蒲泻蜕a(chǎn)安全的預(yù)防成本的付出,使企業(yè)樹立起安全意識,清除各種隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,并能提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量,所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中,對投入和產(chǎn)出的賬要全面地算、長遠地算。
3、標準化,持之以恒
5S管理的目的是“素養(yǎng)”。要達到這個目的,一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化,另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習(xí)慣,具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者,應(yīng)是開展5S管理工作的重點。企業(yè)要將5S管理納入制度管理,有打持久戰(zhàn)的思想準備。
4、運用目視管理,提高效率
現(xiàn)場目視管理,是利用圖表、看板、顏色,把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等,以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài),以便迅速而容易采取對策,防止錯誤再發(fā)生的管理方法。
在5S管理活動中,目視管理對于提高和維持現(xiàn)場安全狀況起著十分重要的作用,如路標、通道線、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)的標識,安全色、安全標志的大量使用等,它能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否,且準確性高。其中,看板管理的作用獨特,反映了一個部門的管理水平,如班組管理看板、質(zhì)量看板、計劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內(nèi)容展示出來,宣傳了本部門,同時可以促進本部門的管理工作。
5、樣板先行,重在效果
在推行5S管理的開始階段,根據(jù)企業(yè)自身的特點,建立5S樣板區(qū)非常重要。因為5S的開展必須結(jié)合單位的實際情況進行,不考慮單位的實際,照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點,選取一些典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū),為5S的全面推廣起到示范、促進作用。
6、細節(jié)著手,夯實基礎(chǔ)
“細節(jié)決定成敗”。5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作,需要從細節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看,5S管理中,應(yīng)對每個現(xiàn)場的5S推行工作都進行仔細的安排,保證不留盲點。對于每個部門或車間等基層單位來說,關(guān)注細節(jié)就更加的重要和必需。比如:對各種標識、表格、標牌都應(yīng)進行精心的設(shè)計,對過道、會議室等公共區(qū)域的責(zé)任制要明確、認真落實等。
7、檢查督導(dǎo),持續(xù)改進
檢驗監(jiān)督可以在5S管理推進活動中發(fā)揮重要作用。這雖然會增加員工的壓力,但也能讓員工更快更直接地明確行動方向,了解存在的不足,促進改進。企業(yè)可以通過邀請專家進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效促進現(xiàn)場管理水平的提高。還可以成立5S檢查組,對5S管理實施的不同階段進行檢查和監(jiān)督,確保5S管理的實施符合要求,按時完成。
5S管理宣傳方法有哪些?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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