新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：所謂6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養(yǎng)（Shitsuke）及安全（Safety）的活動。這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。那么，印刷廠6S管理該如何去做呢？

6S管理咨詢

一。 6S管理-整理（SEIRI）：

要與否，一留一棄

整理，這是很多印刷企業(yè)做的不好的部分；整理的重點是保持工作場所的所有物品都判斷為需要和不需要的，需要的就留下，不需要的堅決清除，騰出空間。防止濫用并創(chuàng)建令人耳目一新的工作場所。

以紙張存儲為例。一些印刷公司沒有固定的紙張存儲區(qū)域和空間。它們在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機堆放，堵塞作業(yè)線。工作人員反復檢查紙張模型，會干擾訪問，嚴重。使用錯誤的批次會影響交貨時間。生產(chǎn)現(xiàn)場不是倉庫，未使用或暫時未使用的耗材應單獨妥善存放。

二、6S管理-整頓（SEITON）：

科學布局，快速訪問

整頓，主要是指設備和工具的整齊排列，歸位、定位、分類、貼標，使工作現(xiàn)場清晰，節(jié)省找物品的時間，營造整潔的工作環(huán)境。

明確物品的位置、方法和標識：

位置——物品的合適放置位置

方法——如何放置物品有利于高效操作

標識——一個讓每個人都容易識別的標志

生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品都要做到“物有其所、物歸其所”，包括叉車、垃圾桶、紙類消耗品、消防設施、工具等。可能從通道，很容易訪問和找到。

整頓是一門布局藝術，是提高效率最重要的基礎?，F(xiàn)場一目了然，省去找物品的時間，提高工作效率。用一句話概括：“重組就是在合適的時間、合適的容器、合適的地點，把合適、合適數(shù)量的物品放在合適的位置。”

三。 6S管理-清掃（SEISO）：

清除垃圾并定期檢查

清理工作現(xiàn)場的有形和無形部分，重點是現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題可以及時恢復和改進，確保設備處于最佳運行狀態(tài)，穩(wěn)定輸出質量。例如，通過清潔和檢查，發(fā)現(xiàn)墨水或碳粉的異常溢出和泄漏?？赡苁枪€不暢，廢物沒有及時處理，或者是印刷設備本身有問題。

要制定詳細的印刷設備保養(yǎng)周期，明確清洗地點、工具、時間、頻率和責任人。從而保證設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率。

四、6S管理-清潔（SEIKETSU）：

凈化環(huán)境，貫徹到底

是之前的整理、整頓、清掃的制度化、規(guī)范化、連續(xù)性。印刷企業(yè)應該為每一位員工搭建一個創(chuàng)新提升的平臺，營造充滿活力的職場環(huán)境，讓員工愿意在最小的問題上有所改進。 “現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費是什么？不是所有的經(jīng)濟資源，而是人力智力資源的巨大浪費”，這應該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的重視。

6S管理絕不是簡單的清掃，它是現(xiàn)代企業(yè)品格的標志，是提高企業(yè)競爭力的基礎。

五、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：

形成制度，養(yǎng)成習慣

通過教育培訓、活動、督導等工作，讓員工養(yǎng)成按標準工作的習慣。同時培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和合作態(tài)度。專業(yè)就是在工作中讓自己成為公司的一份子。無論做什么，都要充分發(fā)揮自己的實力，做到最好。你必須及時糾正一些小錯誤。敬業(yè)不僅是努力，更重要的是。 “刻意”做好公司交辦的每一項工作。

高度的責任感和對企業(yè)的責任感是一種自律。當員工的責任感內化為自覺意識，外化為自覺行為時，責任的履行就可以由被動轉為主動，自發(fā)走向自我行動，為企業(yè)努力工作，維護企業(yè)利益共同推動企業(yè)的發(fā)展已成為每個人自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。

六。 6S管理-安全（SECURITY）：

安全操作，以人為本

預見不安全的人、物因素，并對其進行徹底的改進，企業(yè)6S管理建立安全的設備、無不安全的操作、無不安全的場地，確保員工人身安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其目的是促進安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

安全生產(chǎn)工作事關人民群眾根本利益，事關企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。歷來受到黨和國家的高度重視。印刷企業(yè)必須時刻拉響安全警報。

總之，印刷廠通過6S管理運動實現(xiàn)了更高的管理水平；高品質、低成本、準確交期、高技術水平、富有的員工、人性化的管理，讓每一位員工都有安全感、尊重感和成就感；印刷廠能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長，逐步發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻、有影響的企業(yè)。

你知道印刷廠6S管理如何做嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。