新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：某鋼廠建設“一流環(huán)境”實施6S管理，成效顯著。但在肯定成績的同時，也要看到存在的問題和不足，需要認真思考和改進，以促進6S管理的持續(xù)深入發(fā)展和長效機制的建立。下面就鋼廠6S管理的具體管理水平提出幾個值得關(guān)注的問題。

6S培訓

問題一、用于驗收審核的6S管理評價指標體系需要不斷修訂和完善

目前，該鋼鐵廠采用的達標、銅牌驗收指標體系是同一個標準，基本要求和檢查內(nèi)容一致，只是量綱略有不同；銀牌標準也只是試行版。檢查和考核的內(nèi)容定性多，定量少。各單位在執(zhí)行操作層面上按哪個等級策劃，實施到什么程度不易把握。審核員在檢查驗收時因個人經(jīng)驗、認識和掌握深度的不同，評價結(jié)果差異性也較大。再者，隨著管理和技術(shù)的進步，經(jīng)濟和生產(chǎn)規(guī)模增長，工作和現(xiàn)場環(huán)境日益改善，各單位6S管理水平不斷提高，該鋼鐵廠6S管理評價指標體系的內(nèi)涵需要不斷充實、深化和創(chuàng)新，這樣才能滿足發(fā)展和提高的要求。

問題二、應當盡快構(gòu)建6S管理考核激勵的長效機制

隨著通過合格驗收單位數(shù)量的增加，保持和鞏固6S管理驗收成果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是今后6S管理工作的重點。這就需要做到：

(1)靠企業(yè)領(lǐng)導重視，組織和人員保證，管理實施到位，切實把嚴格按標準不斷進行自查、自糾、自醒的6S管理過程納入到日常的管理工作之中。

(2)該鋼鐵廠通過加大復查審核力度，督促和推動已通過合格驗收的單位，能夠在6S管理工作方面持續(xù)長久地保持、鞏固和開展下去。

(3)建立考核激勵機制，從制度上嚴明獎懲措施，通過批評、通報、降級乃至摘牌等手段，以示警示，從考核上把6S管理成效與領(lǐng)導干部的業(yè)績考核掛鉤，并納入到各單位年度評優(yōu)（評先）范疇。這樣做的目的是能夠把6S管理工作扎扎實實地保持并開展下去，真正形成長效機制。

問題三、6S管理中各單位發(fā)展的不平衡性影響了合格驗收的速率

由于全系統(tǒng)各單位之間的基礎(chǔ)不同、經(jīng)濟實力差距、地域發(fā)展的不平衡等因素的影響，造成單位之間6S管理水平參差不齊，這會對按照標準嚴格審核帶來影響，特別是6S管理達標驗收受到阻礙，影響了合格驗收的進度。目前，凡是已通過6S管理驗收的單位，基本上是基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟狀況較好的單位，在這些單位里6S管理工作開展比較好，水準較高。而未通過達標驗收的單位，除個別確實因科研生產(chǎn)任務繁重，6S管理工作啟動較晚外，有些確實因基礎(chǔ)較差、地域限制、企業(yè)工作場所不定、經(jīng)濟條件較差等客觀原因而影響了通過驗收的進度。

問題四、加強6S管理與其他管理創(chuàng)新融合的前瞻性研究，以適應發(fā)展的要求

該鋼鐵廠推進6S管理近5年以來，成效顯著。6S管理作為基礎(chǔ)管理工作，在跟蹤國外發(fā)展方向的同時，今后如何適應該鋼鐵廠的發(fā)展要求，形成獨具航空特色的管理方法和理論，與精益生產(chǎn)、6西格瑪管理、知識管理、矩陣管理等管理創(chuàng)新方面有機融合，不僅在理論指導上需要完善創(chuàng)新，而且需要在實踐中特別是具體的操作層面上要有所突破，這是刻不容緩的前瞻性課題。

鋼廠各單位均達標，推動符合條件的單位向銅牌甚至銀牌邁進，形成了不同梯隊、不同層次的等級結(jié)構(gòu)。這是一個必須實現(xiàn)的目標。今后工作的重點和主要發(fā)展思路是：提高工作接受度；加快制度建設步伐，制定、修訂和完善各項標準等制度文件；重視審核員的培訓，建立一支專業(yè)性強、高素質(zhì)的專業(yè)和業(yè)余審核員隊伍；規(guī)范和提高審計受理管理水平；建立6S管理獎懲機制；做好6S管理前瞻性研究。

鋼鐵企業(yè)6S管理推行案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。