新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司公司概述：作為豐田基礎(chǔ)的“5S管理”的基本構(gòu)成是什么？世界第一的站點(diǎn)----豐田稱之為“5S管理”?；緲?gòu)成：5個(gè)S是：①整理（Seiri）②整頓（Seiton）③清掃（Seiso）④清潔（Seiketsu）⑤素養(yǎng)（Shitsuke）。

5S培訓(xùn)

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是豐田企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法5S管理是日語(yǔ)“整理（せいり）、整頓（せいとん），清掃（せいそう），清潔（せいけつ），素養(yǎng)（しつけ）”日語(yǔ)發(fā)音Seili、Seiton、Seisao、Seikeicu、Sicukei的首字母的縮寫。5S管理的稱呼在全世界成了精益管理中的專有名詞和慣用稱呼，直到幾年前國(guó)內(nèi)突然有了“6S”的提法：說5S管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)需要了，需要增加第6個(gè)“S”，即安全，安全的英文是Safety。自從有了這個(gè)“突破”，后來(lái)又有人“發(fā)現(xiàn)”，需要加上第7個(gè)S才能滿足企業(yè)需要，即節(jié)儉（Save）。一時(shí)間，5S管理“過時(shí)”之說盛行，5S管理在中國(guó)得到了“創(chuàng)新和發(fā)展”，特別是某些咨詢機(jī)構(gòu)推波助瀾，夸張的繼續(xù)把7S擴(kuò)展到“10S”管理（再加上士氣Spirit、服務(wù)Service、速度Speed），新的記錄是“12S”管理（再加上滿意(Satisfaction)、堅(jiān)持(Shikoku)）。

在日本，5S管理推行之初，其推行口號(hào)是“安全始于整理，終于整理整頓”，即從一開始5S管理推進(jìn)者就把安全放在首要的目的了，充分體現(xiàn)了“安全第一”。從另外一個(gè)角度看，安全是推行5S管理的初衷和結(jié)果。既然這樣，根本沒有必要再加上第6個(gè)S（Safety）了。其它的“S”都是類似的問題，它們基本上是推行5S管理的結(jié)果。為了進(jìn)一步說明這點(diǎn)，我們看看5S管理的具體含義吧。

一、整理

整理的核心是分類。分類的好處是把所有的物品“格式化”，或者說“類型化”，從而使得所有物品處于自己應(yīng)有的“位置”，物品一旦處于相應(yīng)位置可以“各就各位”，整個(gè)工作環(huán)境就被標(biāo)準(zhǔn)化了，所以，整理是員工規(guī)范自身行為的第一步，也是建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境的第一步，在豐田管理體系中非常重要。

二、整頓

整頓的核心是根據(jù)目標(biāo)或原則把整理之后的物品加以分類，以及明確數(shù)量，并有效標(biāo)注。通過整頓，可以把分類后的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，從而提高工作效率。這項(xiàng)工作最后甚至發(fā)展成為一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管理。

三、清掃

現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，使現(xiàn)場(chǎng)很容易變亂變臟。清掃的含義，就在于如何迅速恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。比如麥當(dāng)勞的衛(wèi)生間，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有節(jié)點(diǎn)性的檢查體系，保證環(huán)境的整潔。但豐田的清掃與麥當(dāng)勞不同，豐田的清掃講的是員工使用的物品，如設(shè)備、工具等，需要員工自己清掃，而不是依賴他人的幫助，不會(huì)增加專門的清掃員；清掃的主體是員工本人，清掃的核心是保護(hù)，著眼于對(duì)設(shè)備或環(huán)境的維持。

四、清潔

清潔這個(gè)詞與中文的意思很不一樣，西方在翻譯這個(gè)詞的時(shí)候，用的是“Standardi最ation”，意思就是程序化標(biāo)準(zhǔn)化的鞏固措施，比如用紅牌警告，用視覺管理等等。意思是把上面3個(gè)S的成果保持下去。

五、素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，這是“5S管理”的核心，一個(gè)良好工作環(huán)境的根本目的是培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，也就是員工一進(jìn)入“5S管理”的工作環(huán)境，就可以從一個(gè)普通的員工，變成一個(gè)有素養(yǎng)的“人財(cái)”。

我想，豐田之所以很強(qiáng)調(diào)“5S管理”，其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)這種環(huán)境的力量，管理環(huán)境與文化環(huán)境決定了員工的行動(dòng)，這就是豐田“人財(cái)”機(jī)制的操作秘密。

5S管理不是目的，5S管理只是達(dá)到目的的手段。那5S管理的目的是啥？最后那個(gè)S就是答案：每個(gè)員工都能自覺的遵守工廠和生產(chǎn)上的規(guī)定。進(jìn)一步深入的答案是：每個(gè)員工都能明確的了解自己的職責(zé)范圍，明確自己的責(zé)任，明確自己該干啥不該干啥，明確自己該怎么干不該怎么干。最終達(dá)到的效果就是，工廠主不用費(fèi)力費(fèi)錢去管人，每個(gè)人都很自覺，都按部就班，那生產(chǎn)效率自然就上來(lái)了。

5S管理過時(shí)了嗎？ 5S管理就是現(xiàn)代人所說的5S管理。古時(shí)候叫修身養(yǎng)性，因?yàn)槿毡疽彩且粋€(gè)源源不斷的儒家社會(huì)，而5S管理正是日式儒家在現(xiàn)代工廠的體現(xiàn)。從這個(gè)角度來(lái)說，5S管理其實(shí)是一個(gè)有著數(shù)千年歷史的傳統(tǒng)?，F(xiàn)代社會(huì)幾千年不能淘汰的東西，幾十年就能淘汰？

什么是豐田企業(yè)5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。