新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：從5S管理的角度來看，如何做到安全生產(chǎn)，提高效率？今天，為了安全起見，很多工廠都會成立安全委員會，制定安全法規(guī)，因為5S管理安全是工廠最重要的事情。如果沒有白天黑夜，大家可以忽略安全問題。

例如，在管理 5S 之前，一些工作場所必須穿安全鞋，因為他們每天都使用模具、模板和模塊。如果你不小心掉了一小塊鐵，就會長出一只腳。這是危險的，每個生產(chǎn)部門都必須確保在產(chǎn)品處理過程中人行道是水平的，地板水平是水平的。

5S管理培訓

事實上，每當我們仔細分析身邊的每一個小細節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，5S管理體系和活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的必要活動，也是預防事故和火災的基礎(chǔ)。 5S與安全的重要關(guān)系是什么？現(xiàn)在很多工廠都在推行6S。它基于5S加安全。你能看出安全的重要性和企業(yè)安全的重要性嗎？為了做好安全工作，5S咨詢公司要求我們做到以下幾點。

一，5S工作服

1：它總是干凈又臟嗎？

2：如果按鈕分離或損壞

3：如果工作鞋的鞋跟破損，鞋帶是否松動(鞋子不起作用)

4：你在指定的工作上戴頭盔嗎？

5：身體上是否有尖銳或尖銳的物體？

二，5S管理保護用品(眼鏡，口罩，耳塞)

1：你真的戴眼鏡和耳塞嗎？

2：戴口罩而不是使用它是否正確？ 鄂面具

3：是否真的有必要更換過濾器耗材？

4：隨時有備用設(shè)備嗎？

5：是否指定了存放地點并將其保存在安全的地方？

三，5S管理渠道

1：通道中是否放置了元素？

2：有一個顛簸和不安全的地方嗎？

3：噴上油或水嗎？

4：電纜或管道是否有過馬路的不安全現(xiàn)象？

5：導入和導出的寬度或高度是否有問題？

四，5S管理站點的站點

1：有沒有未使用過的物品？

2：5S管理電纜或管道等這很安全

3：如果清潔工具，備件等它們存放在指定的地方

4：如果電器柜，消防栓，消防設(shè)備，防盜門等有物品。

5：5S完成管理，整改有無問題

5，5S管理機溶解，產(chǎn)品兇猛

1：存儲位置是否標記了存儲項目的內(nèi)容和責任，是否按類別進行組織？

2：5S給藥容器有一個蓋子，以防止蒸發(fā)，是否有溢出，泄漏等。

3：如果廢油棉線頭存放在帶蓋的不易燃容器中

4：5S管理是否定期檢查倉庫，是否有消防栓，是否標有“無煙花”

5：如果使用地點或局部排氣通風正常六，5S管理油

1：5S廢油管理棉砂頭儲存在帶蓋的不易燃容器中

2：如果掉到地上，是否立即清潔？

3：周圍有煙花嗎？

4：無法加載火力

如何確保這項工作的關(guān)鍵點安全？在分類和整改中，我認為必須打破“味道不是無味，放棄它是一種恥辱”的思想觀念。在清潔和清潔方面，我們不應該“不是好或小，它不是邪惡的”。在掃盲方面，我們必須通過5S培訓和教育，以達到改造人類的目的。

總之，我們可以通過5S分類、整改、清掃、清掃、掃盲，找出影響安全系數(shù)的罪魁禍首，同時減少事故，以達到最有利于最終目標的工具。 “零事故”。 5S與安全密不可分，只有做5S才能確保安全！

5S管理組織機構(gòu)有何優(yōu)勢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。