一，5S管理常用管理工具

新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：1.定點(diǎn)攝影：所謂定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)，同一方向進(jìn)行連續(xù)攝影。目的是采取現(xiàn)場(chǎng)不合理的現(xiàn)象，包括操作，設(shè)備，過(guò)程和工作方法，并進(jìn)行連續(xù)拍攝。一種改善性生活的方式。

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2，紅色單人作戰(zhàn)：使用紅色單人品牌，使工作人員可以清楚地了解到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題所在的地點(diǎn)，以及紅色單人對(duì)象，包括庫(kù)存，機(jī)械設(shè)備，貨架和空間，使各級(jí)主管乍看之下，什么是必要的，什么是多余的。

3.可視化管理：使現(xiàn)場(chǎng)員工可以一目了然地知道什么地方，有多少東西，以及將整體管理內(nèi)容，流程以及訂購(gòu)，補(bǔ)貨放入看板的情況，以使員工易于理解，執(zhí)行必要的工作。

4，色彩管理（Color Management Method）：色彩管理是利用工人的能力來(lái)區(qū)分顏色和獨(dú)特的聯(lián)想，將復(fù)雜的管理問(wèn)題簡(jiǎn)化為不同的顏色，區(qū)分不同的程度，直覺(jué)和視覺(jué)方法以表現(xiàn)出本質(zhì)問(wèn)題和問(wèn)題的改善，每個(gè)人對(duì)問(wèn)題都有相同的理解和理解。

二，5S管理各個(gè)階段的管理工具

1，常用的5S管理整理工具有：

（1）抽屜方法：將所有資源都認(rèn)為是無(wú)用的，然后從中選擇。

（2）CherryLaw：從精加工中挑選出影響整體性能的部分。

（3）四種適當(dāng)?shù)姆椒ǎ杭皶r(shí)，適當(dāng)，適當(dāng)和適當(dāng)。

（4）問(wèn)題：資源是否需要它？需要出現(xiàn)在這里嗎？您現(xiàn)場(chǎng)需要這么多嗎？

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2、5S管理整改常用工具有：

（1）IE方法：根據(jù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)性原則，有效管理高使用頻率的資源。

（2）裝修方式：有效的資源通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃被利用到Z有價(jià)值的地方。

（3）三易原則：易取，易放，易管理。

（4）三個(gè)原則：定位，量化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）處理方法：對(duì)于布局，系統(tǒng)根據(jù)流的思想進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便對(duì)其進(jìn)行排序。

（6）標(biāo)簽方式：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽管理，建立有效的資源信息。

3、5S管理清洗常用的工具有：

（1）三掃方式：掃黑，掃怪，掃怪。

（2）OEC法：一天中的某天完成，并且該天很高。

4、5S管理清洗常用的工具有：

（1）雷達(dá)方法：掃描權(quán)限和職責(zé)范圍內(nèi)的所有漏洞和異端。

（2）矩陣過(guò)渡法：逐點(diǎn)前進(jìn)。

（3）榮譽(yù)法：將聲譽(yù)與名譽(yù)相結(jié)合，并根據(jù)聲譽(yù)確定組織或個(gè)人的聲譽(yù)和收入。

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5、5S管理素養(yǎng)的常用工具有：

（1）流程再造：執(zhí)行不是一個(gè)不是人類(lèi)的問(wèn)題，它是一個(gè)流程問(wèn)題，而流程再造就是要解決這個(gè)問(wèn)題。

（2）模式圖：建立完整的模式圖以支持流程重組的有效執(zhí)行。

（3）教練法：通過(guò)相機(jī)式的監(jiān)督方式和與教練相同的訓(xùn)練，所有尷尬的要求成為一種習(xí)慣。

（4）排水方式：像黃河一樣，將引導(dǎo)嚴(yán)重影響識(shí)字率的因素。

5S管理各階段常用工具有哪些？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。