新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：大多數(shù)中國企業(yè)的6S管理現(xiàn)狀是：高層拼命喊口號，我們要做6S管理；中層管理不知道怎么做6S管理，沒有什么好辦法，只有知道自己做不到，才會受到懲罰，員工不知道怎么去執(zhí)行。標準是什么，每次查點或者扣錢都已經麻木了，6S肯定做不好，不能執(zhí)行。那么如何改變現(xiàn)狀呢？我覺得做6S管理其實很簡單，只要記住以下三句話。

6S管理培訓

一、高層必須親自動手

高層領導只有深入現(xiàn)場，真正動手去做，才能理解6S管理的含義。

在給一家糧機廠做輔導時，剛開始老板說有事，要忙，開會等等，我的意見是老板必須參與第一個樣板區(qū)打造，否則不開工，繼續(xù)等。推脫了2回之后，那老板有點不好意思，說，做就做吧。于是我們選定了一個備件庫，老板親自帶中高層做整理整頓， 在整理的過程中發(fā)現(xiàn)有兩大箱子AB膠被堆放在墻角，被一個柜子擋住了，打開AB膠紙箱一看，最少有200多盒AB膠，全部硬了，過期了。頓時我看到這老板臉就黃了，其他高層中層臉色沒什么變化，畢竟不當家不知道柴米油鹽貴。

這只是其中一個浪費，還有一些備品，備件堆在角落里，從來就沒有管理過。這些備品備件堆放在這里沒人知道，其他部門使用同樣的備品又重新從五金庫購買等等。老板參加過一次之后，再也不說沒時間。

二、中層必須是6S管理專家

中層必須是全公司第一批學會6S管理，并且實踐，建立標準，有能力去教員工執(zhí)行。想象一下，中層連生產都不懂，怎么去管生產？中層連6S管理都不懂，都沒做過，怎么去管理？只有自己做了，才有資格去帶領基層員工去做，去應用。

三、基層照標準執(zhí)行堅持+持續(xù)改善

通過中層實踐后，帶領全體基層完成各個區(qū)域的打造，建立標準化，員工每天執(zhí)行，堅持，并且持續(xù)改善。

高層親自干，中層成專家，基層跟著干，全員來改善，真的很難嗎？

推行6S管理輔導落地分享案例？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。