新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束，它必須是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程；為了使6S管理達(dá)到意想不到的效果；就像一個(gè)大熔爐，不斷培養(yǎng)每一位員工，不斷優(yōu)化每一個(gè)管理環(huán)節(jié)；

6S管理培訓(xùn)

6S管理的推進(jìn)就像逆水行舟。不進(jìn)則退。因此，企業(yè)應(yīng)在每個(gè)階段設(shè)定更高的目標(biāo)，提出更高的要求，推動(dòng)6S的不斷進(jìn)步。很多企業(yè)覺(jué)得，經(jīng)過(guò)半年的6S管理，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了翻天覆地的變化。員工的改進(jìn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，得到大部分客戶和兄弟公司的好評(píng)。他們覺(jué)得6S管理已經(jīng)成功；他們認(rèn)為這僅僅是6S的開(kāi)始，制度已經(jīng)建立，員工已經(jīng)動(dòng)員起來(lái)，改進(jìn)的氛圍已經(jīng)開(kāi)始形成。要求低，容易返本；當(dāng)然，在完成6S咨詢項(xiàng)目后，在機(jī)制、制度、整體改進(jìn)氛圍和6S運(yùn)作模式等方面已經(jīng)形成了框架，后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)更容易在6S管理機(jī)制下實(shí)現(xiàn)效果優(yōu)化，當(dāng)然以下——6S改進(jìn)是一種持續(xù)改進(jìn)，要求更深更高；

就制造業(yè)而言，6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，做不好6S管理不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)；知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理的基石--6S做起，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果。

6S管理咨詢公司收費(fèi)一般都是按照服務(wù)制定的，當(dāng)然市場(chǎng)行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。

視客戶重要性、項(xiàng)目類型、時(shí)間長(zhǎng)短、難易度來(lái)收費(fèi)。一般都是談判出來(lái)的，沒(méi)有固定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)的好的6S咨詢公司的收費(fèi)都是在1000元每小時(shí)以上的；每小時(shí)要1萬(wàn)以上。當(dāng)然，請(qǐng)什么級(jí)別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。

6S咨詢顧問(wèn)公司收費(fèi)高不高，關(guān)鍵看顧問(wèn)公司能為企業(yè)帶來(lái)什么，其價(jià)值是什么？企業(yè)使用顧問(wèn)公司也是一筆投資，當(dāng)然不想把投入的錢(qián)打水漂。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)過(guò)咨詢后的價(jià)值超過(guò)咨詢費(fèi)的幾倍、幾十倍甚至上百倍。

國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)抱著不見(jiàn)兔子不撒鷹的想法，都想讓6S咨詢顧問(wèn)公司說(shuō)明作一個(gè)項(xiàng)目能帶來(lái)什么具體效益。這一點(diǎn)確實(shí)對(duì)于顧問(wèn)公司是困難的。因?yàn)橄駪?zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源這些項(xiàng)目并不能把咨詢的效益具體量化，產(chǎn)生的效益要到一定時(shí)間才能看出來(lái)。

具體到一個(gè)項(xiàng)目的咨詢費(fèi)用要看是什么樣的項(xiàng)目，范圍有多大，所需時(shí)間有多長(zhǎng)，投入咨詢員有多少。另外，咨詢費(fèi)用不光只是成本收費(fèi)，還有價(jià)值收費(fèi)。有的項(xiàng)目相對(duì)規(guī)模較大，涉及資源要求較高，對(duì)公司意義重大，顧問(wèn)公司可能會(huì)從全世界調(diào)集專家，這樣收費(fèi)會(huì)高一些。當(dāng)然，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，6S咨詢顧問(wèn)公司會(huì)考慮國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，不全按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

6S咨詢公司為企業(yè)提供的解決方案不是個(gè)人行為，而是整個(gè)公司的智慧，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都經(jīng)過(guò)精心挑選。此外，一些歷史悠久的咨詢公司擁有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和咨詢案例，可以為客戶提供全面的服務(wù)。顧問(wèn)不只是出售一些數(shù)據(jù)和信息，而是分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，并提供切實(shí)可行的解決方案。

為什么說(shuō)6S管理是一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。