新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：我想大家都知道我們公司現(xiàn)在是一個什么樣的情況?？雌饋砗艽?，有幾百人，覆蓋的面積很大，當?shù)丶{稅人也很大……但是，我們的情況并不好。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不出去，大量的庫存威脅著我們的資金流，公司無法正常發(fā)工資，大家都無精打采，工作效率下降，而且融資更加困難。我們可以依靠自己。期待大家，共同激發(fā)我們公司的活力。經(jīng)公司全體管理人員討論考慮，我公司將對全體員工開展6S精益管理活動。為了更好地推進和實施6S管理活動，我向大家介紹一下我們的宗旨。

6S管理培訓

一，在這種嚴峻的市場形勢下，我們唯有下定決心整理庫存、整頓士氣、不做出一番成績決不罷休。通過整理庫存，我們可以將無法銷售的產(chǎn)品清理折現(xiàn)；通過整理廠房，我們可以盤點我們的原材料，把有限的資源集中利用；通過整頓士氣，我們可以提高每個人的效率，給企業(yè)帶來新的活力，給客戶以新的印象。

二，通過這項活動改善諸位的工作環(huán)境，給大家創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風，讓大家在企業(yè)艱難的大環(huán)境里，能感受到一種積極奮進的、充滿信心的良好氛圍。

三，6S不僅可以提高我們企業(yè)的管理水平，還可以提高我們產(chǎn)品的品質(zhì)，我們企業(yè)的品質(zhì)，提高我們在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。

基于以上三點，我希望大家在6S管理活動中積極參與配合，讓我們的企業(yè)走出危機，迎來更大的發(fā)展。

以上是我見證的一個公司推廣6S精益管理的一個剪影。公司倒閉了，員工可以換一個地方繼續(xù)混日子；老板卻面臨著一個又一個的債主上門。這家公司的董事長因為6S推廣受到阻力，決絕地開除過三位跟隨自己多年的兄弟。正是這種信心和堅持，使這家公司終走出了危機。

因此，當務之急是提前明確實施6S精益管理的目的，讓企業(yè)員工深刻理解6S對企業(yè)、管理者和員工的深刻意義，否則實施6S精益管理就像從事體育運動。走過場，如一陣風，如果有政策和對策，結果就是活動落實完畢，但很多員工認為6S精益管理是清潔這樣可笑的事情。

為何企業(yè)要實現(xiàn)6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。