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學(xué)海無(wú)涯 | 所學(xué)即所用,重慶某實(shí)業(yè)集團(tuán)公司TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練提升

發(fā)布時(shí)間:2022-02-21發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



為進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理人員對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知,增強(qiáng)管理效率、管理人員自信心及積極性,重慶某實(shí)業(yè)集團(tuán)公司開(kāi)始為期兩天的《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》,參加本次培訓(xùn)的部門(mén)有成型、沖壓、設(shè)備、焊裝等多個(gè)部門(mén),共計(jì)50余人。

何為“TWI”?何為“督導(dǎo)人員”?與我們的工作有何關(guān)系?帶著三個(gè)問(wèn)號(hào),全體人員正式進(jìn)入培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)分為四個(gè)小章節(jié),分別為工作教導(dǎo)(JI)、工作改善(JM)、工作關(guān)系(JR)、工作安全(JS)。

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第一天的授課內(nèi)容主要為工作教導(dǎo)和工作改善,劉老師從中國(guó)歷史強(qiáng)盛的秦國(guó)切入主題。分析工作教導(dǎo)的方法及培養(yǎng)部署的技巧,介紹工作教導(dǎo)的步驟,總結(jié)工作改善七步法與技巧、5W1H的使用技巧,講解IE工程的重要性,教授工作分解表、改善填表的設(shè)計(jì)與制作等,對(duì)IE手法中的流程分析法進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,并在原版的工作改善基礎(chǔ)上增加了改善創(chuàng)新內(nèi)容,學(xué)員們聽(tīng)了有很大的感悟,在發(fā)展迅猛的中國(guó),改善創(chuàng)新是我們這一代人需要完成的使命。

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第二天上午,隨著大家對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的逐漸掌握,課堂氣氛也變得更加輕松活躍。上午劉老師重點(diǎn)講授工作關(guān)系課程,根據(jù)職場(chǎng)中存在各種劣習(xí)講授相關(guān)處理辦法,著重要求把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。良好的人際關(guān)系是解決問(wèn)題的金鑰匙,作為基層管理人員,要學(xué)會(huì)基本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),要做到及時(shí)指導(dǎo)、及時(shí)表?yè)P(yáng)、提前告知、知人善任。同時(shí),不能把人性化管理與“一團(tuán)和氣”混為一談,把握好生活指導(dǎo)的度。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。沒(méi)有安全一切為零。

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下午的課程,劉老師用大量的案例引起大家對(duì)工作安全的重視,安全工作人人有責(zé)。并運(yùn)用KYT,LEC的方法教導(dǎo)大家如何預(yù)防出來(lái)安全。課堂上老師介紹了如何處理安全問(wèn)題,做到多思考,慎決定,針對(duì)物和人的因素做出不同的處理對(duì)策,并進(jìn)行結(jié)果檢討。

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整個(gè)兩天的課程,劉老師還穿插了實(shí)踐演練,互動(dòng)環(huán)節(jié),讓大家對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能夠更快的掌握,課程也為獲得第一名的小組精心準(zhǔn)備了一份禮品。各組為了榮譽(yù)不甘示弱,臨場(chǎng)發(fā)揮,踴躍發(fā)言。最終,第三組榮登第一名,隊(duì)員們喜悅之情溢于言表。

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本次培訓(xùn)不僅鞏固了大家的管理知識(shí),增強(qiáng)了大家對(duì)管理方面的求知欲,也使公司基層管理向更高一級(jí)邁進(jìn),為公司的發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。為期兩天的培訓(xùn)結(jié)束后,所有員工都表示,這樣的培訓(xùn)讓大家受益匪淺,在以后工作中會(huì)學(xué)以致用。

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