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項(xiàng)目實(shí)施 | 迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)未來,重慶某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)展
發(fā)布時(shí)間:2022-03-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
重慶某公交公司玉皇觀廠區(qū)在經(jīng)歷了為期一年的標(biāo)準(zhǔn)化打造工作后,新廠區(qū)初步達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),并且在過程中導(dǎo)入了標(biāo)桿周打造、擴(kuò)展區(qū)打造、辦公區(qū)打造、安全目視化設(shè)計(jì)、廠區(qū)地面劃線設(shè)計(jì)、室內(nèi)地坪設(shè)計(jì)、道路交通指示牌設(shè)計(jì)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、改善提案、維持基準(zhǔn)卡、長效管理機(jī)制等一系列改善的方法與工具,通過以公司董事長為推進(jìn)組長,副總經(jīng)理為執(zhí)行組長,機(jī)務(wù)部長為精益部長的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu),廠長、書記為掛靠干部的方式,選取推進(jìn)隊(duì)長、推進(jìn)干事的方式,順利地完成了新廠區(qū)玉皇觀的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、討論、實(shí)施、優(yōu)化等階段。
截至目前已經(jīng)進(jìn)行到第十二期的輔導(dǎo)工作,本期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程細(xì)節(jié),倉儲(chǔ)管理6S,維持基準(zhǔn)卡,二維碼制作,驗(yàn)收流程,VIP通道解說詞等工作開展了具體的輔導(dǎo)和實(shí)施。
輔導(dǎo)期間,機(jī)務(wù)部推進(jìn)辦與顧問老師對(duì)新廠區(qū)的作業(yè)區(qū)域及辦公區(qū)域進(jìn)行了全面的檢查,并提出了部分需要精細(xì)化改進(jìn)的工作,同時(shí)召集推進(jìn)隊(duì)長與推進(jìn)干事進(jìn)行了任務(wù)的分工和安排,對(duì)新廠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)更進(jìn)了一步。
輔導(dǎo)顧問老師召集大家進(jìn)行了維持基準(zhǔn)卡的培訓(xùn)與制作工作,在各個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下,也順利了輸出了第一版的維持基準(zhǔn)卡,機(jī)務(wù)部精益干事也根據(jù)大家輸出的維持基準(zhǔn)卡管理要求,輸出了第一版二維碼點(diǎn)檢題庫,用信息化的方式解決從前紙質(zhì)檔的手寫點(diǎn)檢,即節(jié)約了成本,又提升了統(tǒng)計(jì)與點(diǎn)檢的效率。
公司領(lǐng)導(dǎo)橋總組織機(jī)務(wù)部婁部長與新益為總經(jīng)理張總,項(xiàng)目經(jīng)理鄧?yán)蠋熣匍_了公交公司2022年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作溝通會(huì),會(huì)上橋總認(rèn)可2021年大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作努力的成績,同時(shí)也對(duì)2022年的標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了相關(guān)的指示和要求,接下來的標(biāo)準(zhǔn)化工作要從外美的基礎(chǔ)上,逐步走向內(nèi)實(shí),既要環(huán)境美觀,目視化指導(dǎo)效果好,也要人員技能,團(tuán)隊(duì)管理能力跟上標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的步伐,從而提升作業(yè)效率,維修質(zhì)量,企業(yè)成本等。相信在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,北部公交標(biāo)準(zhǔn)化管理工作一定能夠更上一層樓,讓我們拭目以待!
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