新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：推廣1950年代日本制造企業(yè)流行的“7S管理法”，需要大量的準(zhǔn)備和7S培訓(xùn)。

這5個(gè)詞及其含義聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單。一開(kāi)始，大家都很不服氣。

7S管理培訓(xùn)

幾天后，港方派出指導(dǎo)7S實(shí)施的麥總，通過(guò)實(shí)地考察和大量現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，給K公司領(lǐng)導(dǎo)和員工帶來(lái)了強(qiáng)烈的震撼。現(xiàn)場(chǎng)照片和調(diào)查材料。

Mak發(fā)現(xiàn)，印制車間的地面上，總是堆放著不同類型的紙張，里面有現(xiàn)在用的，也有“不知道誰(shuí)搬過(guò)來(lái)的”；廢棄的油墨和拆下來(lái)的輥筒、絲網(wǎng)，躺在車間的一個(gè)角落里，沾滿了油膩；工人使用的工具都沒(méi)有醒目的標(biāo)記，要找一件合適的工具得費(fèi)很大的周折。

倉(cāng)庫(kù)里的情況也好不到哪里。

堆放紙張、油墨和配件的貨架與成品的貨架之間只有一個(gè)窄窄的、沒(méi)有隔離的通道，貨號(hào)和貨品不相符合的情況司空見(jiàn)慣。有時(shí)候，車間返回來(lái)的剩余紙張與成令的新紙張混在一起，誰(shuí)也說(shuō)不清到底領(lǐng)用了多少。

1、為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說(shuō)這種質(zhì)問(wèn)口氣的話。

2、7S推進(jìn)要說(shuō)明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。

3、在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的7S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理要訣五：的方法

1、整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準(zhǔn)要明確。

2、整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。

3、照片是一種保持記錄的良好方法。

4、錄像也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀眾的一種省力工具。

5、可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)

1、巡視過(guò)程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

2、巡視完畢后，要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問(wèn)題點(diǎn)專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

3、確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

企業(yè)怎樣推行7S管理？7S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷球的成功之處。

企業(yè)怎樣推行7S管理？

一、7S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則：

(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

(2)、持之性：人性化，球遵守與保持；

(3)、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

二、7S管理工作的實(shí)施精髓：

(1)、員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

(2)、過(guò)程：產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

(3)、效率：綜合效率，挑工作極限。

明確店員各自分擔(dān)的任務(wù)

為了使商場(chǎng)(商店)的體成員能夠親身投入實(shí)踐，在推進(jìn)7S的初期，首先要制定好活動(dòng)人員編制，以明確各自分擔(dān)的任務(wù)。

(1)7S隊(duì)長(zhǎng)。7S隊(duì)長(zhǎng)通常由店長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。

(2)7S糾察隊(duì)。主要以店員(包括店長(zhǎng)和其他負(fù)責(zé)人)為中心的成員。

(3)7S的作用是為各業(yè)人員搭建一座橋梁，起到溝通的作用。

(4)7S執(zhí)行。即參與7S活動(dòng)的體人員，包括兼職人員和臨時(shí)員工。

針對(duì)7S管理項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，糾正偏差

a.整理

1、有非必需的商品和材料嗎？商品、原材料有非必需品嗎？

2、有非必需的工具、設(shè)備和機(jī)器嗎？工具、設(shè)備、機(jī)器中有非必需物品嗎？

3、有非必需的用具和備用品嗎？用具和備用品類有非必需物品嗎？

4、非必需品明顯存在嗎？非必需物品一目了然嗎？

7S管理推行原則是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。