新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了人員管理和工作管理外，安全管理是團(tuán)隊(duì)管理中非常重要的一環(huán)。因此，圍繞車間隊(duì)伍建設(shè)，要確定安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕人員傷亡為目標(biāo)。積極參加各類安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

5S管理培訓(xùn)

許多企事業(yè)單位均進(jìn)行績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。所謂績(jī)效考核就是以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容一般包括：德、能、勤、績(jī)四方面，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，可以對(duì)不同方面有所側(cè)重?？己朔椒ㄒ灿信判蚍ā蓛杀容^法、等級(jí)分配法、量表評(píng)等法、關(guān)鍵事件法、績(jī)效目標(biāo)評(píng)估法、指數(shù)評(píng)估法等等。

但在具體實(shí)施時(shí)，績(jī)效考核執(zhí)行起來(lái)很難，績(jī)效考核往往形同虛設(shè)、流于形式或者考核失真，并未起到提升員工工作熱情、提高生產(chǎn)率的目的，甚至有時(shí)還起到相反的作用。

眾所周知，人的行為受人的意識(shí)支配，只有強(qiáng)烈的意識(shí)才會(huì)產(chǎn)生直接的行動(dòng)，這是行為科學(xué)的研究成果。樹(shù)立主動(dòng)的溝通意識(shí)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立主動(dòng)的溝通意識(shí)。企業(yè)中管理者的決定作用比一般職工要大得多，企業(yè)管理者的溝通意識(shí)，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部溝通的有效開(kāi)展。

一個(gè)企業(yè)或部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有主動(dòng)的溝通態(tài)度，給予部屬由衷表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，以促使上下意見(jiàn)一致，從而培養(yǎng)上下的整體利益觀念。其次，員工亦須樹(shù)立正確主動(dòng)的溝通意識(shí)。由于受封建意識(shí)的影響，“上尊下卑”的觀念在許多人的腦子里深深扎根。為此，大部分員工不愿主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通，以免引起領(lǐng)導(dǎo)的反感，能主動(dòng)溝通的員工亦大多流于吹牛拍馬屁、歪曲事實(shí)、虛報(bào)數(shù)字、蒙敝真相。如此溝通不如不溝通。其實(shí)，并非所有的管理者都喜歡聽(tīng)奉承的話、聽(tīng)假話，管理者也需要部屬的理解和支持，需要部屬講實(shí)話、講真話，以幫助他們正確決策和管理，部屬應(yīng)明確溝通是雙向的，不能總是等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)溝通，當(dāng)需要獲知某些消息或有某種需求時(shí)，也可以主動(dòng)地與上級(jí)溝通，這也是爭(zhēng)取權(quán)力和貢獻(xiàn)智慧的有效途徑。

企業(yè)在建立較完善的管理體系之后，體系內(nèi)部就形成自上而下的不同層次(高層、中層、基層)；每個(gè)層次中劃分出不同的職能，設(shè)立不同的職能部門；每個(gè)部門又進(jìn)行層次與職能的，從而形成了體系的組織架構(gòu)。但是要使體系內(nèi)各部分高效運(yùn)作起來(lái)，就需要在組織內(nèi)各部門和不同層次人員之間，通過(guò)一定的溝通工具(如各種會(huì)議、電子媒體、意見(jiàn)信箱、內(nèi)部溝通、布告欄等)，建立縱橫交錯(cuò)的高效信息溝通網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)內(nèi)能順暢地溝通各種信息，為全員充分參與創(chuàng)造條件，使高層的方針政策能快速、高效地傳遞到企業(yè)各處，并通過(guò)監(jiān)督、答疑等手段，使企業(yè)內(nèi)的員工都能理解并執(zhí)行。同時(shí)各層次、各部門的人員在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也能及時(shí)反饋到相關(guān)的層次和職能部門，進(jìn)行解決、修正和統(tǒng)計(jì)分析。

在完善績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，在各部門都能實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，可以考慮考評(píng)問(wèn)題。只有將績(jī)效考核納入績(jī)效管理體系，才能真正保證其公開(kāi)性和公平性。和公平，曾經(jīng)困擾高管的一系列問(wèn)題也將得到有效解決。當(dāng)各方確保信息能夠及時(shí)有效地溝通時(shí)，績(jī)效考核將更多地被企業(yè)使用，績(jī)效管理將更受企業(yè)歡迎。執(zhí)行不再是問(wèn)題！

5S管理考核要以客觀事實(shí)為依據(jù)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。