新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：根據(jù)小編多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，6S管理咨詢適用于各類工廠、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、大小企業(yè)。人越多，工廠越大，越需要6S管理。特別是有以下問題的企業(yè)，需要進(jìn)行6S管理咨詢，以提升企業(yè)形象，提高生產(chǎn)力。

6S管理咨詢

1、現(xiàn)場無序，物品擺放沒有規(guī)則；

2、什么物品放在什么位置，放多少，用什么容器放沒有形成既定規(guī)則；

3、員工工作沒有成就感，或者士氣不佳；

4、現(xiàn)場安全事故頻發(fā)；

5、現(xiàn)場呆滯物品長期沒有處理

6、現(xiàn)場作業(yè)流程不暢

7、問題頻繁發(fā)生，沒有積極改善的氛圍

8、部門之間互相推諉，爭吵；

企業(yè)進(jìn)行6S管理咨詢，不僅可以解決企業(yè)存在的問題，同時(shí)還帶來不少收益。6S管理咨詢推進(jìn)6S管理模式的實(shí)行。

（1）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（2）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（3）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

（4）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；

（5）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

（6）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（7）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（8）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

企業(yè)6S管理內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)的目的如下：

一、6S管理整理的目的

1.騰出空間，空間活用。

2.防止誤用、誤送。

3.塑造清爽的工作場所。

4.下決心，斷然處置不必要的物品，及時(shí)清除妨礙現(xiàn)場的生產(chǎn)殘余物、返修品、報(bào)廢品等等。

二、6S管理整頓的目的

1.工作場所一目了然。

2.整整齊齊的工作環(huán)境。

3.清除過多的積壓物品。

4.消除尋找物品的時(shí)間。

5.提高效率。

三、6S管理清掃的目的

1.清掃油污、灰塵、垃圾等，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。

2.避免影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3.避免發(fā)生工業(yè)傷害。

重點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。

四、6S管理清潔的目的

1.維持上面6S的成果。

2.制度化，定期檢查。

五、6S管理素養(yǎng)的目的

1.培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。

2.提高員工文明禮貌水準(zhǔn)。

3.營造團(tuán)體精神。

4.長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

六、6S管理安全的目的

建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

哪些企業(yè)需要進(jìn)行6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。