如何使5S管理長(zhǎng)期維持下去？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：如果要改變公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，就必須實(shí)行5S管理。做好5S并長(zhǎng)期堅(jiān)持，并不是一件容易的事。長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持下去會(huì)變得很困難。這告訴我們做事不能半途而廢。只要我們能堅(jiān)持下去，你就會(huì)收獲很多。5S管理實(shí)施容易，堅(jiān)持難，但只要堅(jiān)持久了，你的公司就會(huì)有很大的收益。

5S培訓(xùn)

一、5S管理怎么做：

①、日日新鮮

每天強(qiáng)調(diào)5S管理是很愁悶和單調(diào)的工作，能夠每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等等，使職工堅(jiān)持稠密的愛好和新鮮感。

②、構(gòu)思共享

構(gòu)思改善，是指在本來的基礎(chǔ)上有所突破，構(gòu)成了新的辦法，能起到更好的作用。一個(gè)好的構(gòu)思，能夠處理許多本來的扎手問題，達(dá)到意想不到的作用。通過員工活躍開動(dòng)腦筋，自個(gè)著手，自個(gè)設(shè)法處理問題，并互相學(xué)習(xí)和共享，能夠構(gòu)成杰出的互動(dòng)局勢(shì)，不斷碰擊出新火花，股動(dòng)全部活動(dòng)走向更高的層次。

5S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，一天改動(dòng)不了一個(gè)人，一個(gè)月也不能夠。通過一年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成知道；通過三年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成杰出的習(xí)氣；通過十年的堅(jiān)持，才華融入到企業(yè)文化中。

③、榮譽(yù)責(zé)任

5S管理推行一個(gè)階段后，親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式，把責(zé)任交給員工，把信任交給員工，把榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作。

④、讓5S管理成為我們的工作習(xí)慣

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度，直到成為工作中的一部分。5S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。

⑤、評(píng)比查核

5S管理作用看得見。堅(jiān)持5S管理比推廣5S管理更難，許多5S取得成功的公司都有同感。要堅(jiān)持5S管理，僅僅靠部門干部和職工的自覺和意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)要常常巡視現(xiàn)場(chǎng)，職能部分要不斷催促，評(píng)比查核堅(jiān)持進(jìn)行。查核結(jié)束后，要根據(jù)效果好壞，在薪酬或獎(jiǎng)金上有所表現(xiàn)。這樣才能導(dǎo)致大家的注重。

⑥、精益改造

5S管理的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，公司一向在打基礎(chǔ)，一向裹步不前，不繼續(xù)往上建樓房，是很可惜的事，發(fā)展下去優(yōu)勢(shì)盡失。

從5S現(xiàn)場(chǎng)管理來看，要充分保持5S管理的效果，必須徹底解決問題，避免再次發(fā)生。例如，如果現(xiàn)場(chǎng)有很多材料，那么試圖找到將它們放置到位的方法不會(huì)造成價(jià)值浪費(fèi)。為了完成分揀，必須不要在現(xiàn)場(chǎng)放置等待的材料。這就需要從生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行改造，比如精益改造，才能徹底解決問題。

任何新舉措的制定都會(huì)遇到各種困難，尤其是5S管理等需要所有企業(yè)參與的活動(dòng)，要做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善5S才能5S的內(nèi)涵理念深入員工心中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如何使5S管理長(zhǎng)期維持下去？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。