如果沒有5S管理會怎么樣？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理已成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不可或缺的管理理念。很多企業(yè)在實施5S管理方面取得了不錯的成績，但也有很多企業(yè)未能實施5S管理。小編為大家整理了企業(yè)不推行5S管理模式，企業(yè)的工廠會是什么樣子？

5S咨詢

一、工廠沒有實施5S管理前：

1、“多”的代價

如果企業(yè)沒有實施5S管理，我們對貨物和產(chǎn)品沒有規(guī)定的放置地點，導(dǎo)致很多貨物和產(chǎn)品亂堆亂放。管理成本就高，沒有用的東西你也得管理。

2、“亂”的代價

有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序，所有人的工作隨心所欲，這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致效率低下。應(yīng)用機器時，可能是左手把零件放進去，下一次可能就是右手；這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。結(jié)果是很多變異疊加起來的，必須解決現(xiàn)場管理的混亂。

3、“臟”的代價

生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。很多制造工廠對環(huán)境要求異常嚴(yán)格，比如說電子行業(yè)，對現(xiàn)場塵土的含量要求非常高。

在工廠中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。

二、工廠實施5S管理后：

1.提升企業(yè)形象

實施5S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的Z優(yōu)廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。

2.提升員工歸屬感

5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

3.減少浪費

企業(yè)實施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。

4.保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不擺放不該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

5.提升效率

5S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時5S培訓(xùn)是對對員工素質(zhì)的提升，是動力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

6.保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會造成數(shù)碼相機品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實施5S尤為必要。

面對企業(yè)生產(chǎn)管理眾多、混亂、骯臟的現(xiàn)象。我們必須使用5S管理方法來解決它。一旦開始推動5S的實施，就停不下來。堅持的方法是規(guī)范，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。事實上，5S管理的目標(biāo)是培養(yǎng)一個人的良好工作習(xí)慣。這時候，我們的管理就會變得非常簡單。

如果沒有5S管理會怎么樣？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。