如何制定6S管理長期建設(shè)措施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的好處，那么我們?nèi)绾尾拍軋猿謱?S管理作為日常工作呢？這是大多數(shù)企業(yè)在實施6S管理時必須解決的問題。

6S咨詢

基于多年的咨詢管理經(jīng)驗和企業(yè)實踐，小編認(rèn)為6S管理的長期建設(shè)可以從以下幾個方面入手：

1、榮譽(yù)責(zé)任不斷前進(jìn)，不再回頭。6S管理實施一個階段后，員工親自改進(jìn)，感受現(xiàn)場的巨大變化，工作更加愉快。此時可以舉辦一些授牌和評估方法，將責(zé)任、信任、榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成工作，不斷改進(jìn)，不斷前進(jìn)。

2、日日新鮮-方法技巧月月變。每天強(qiáng)調(diào)6S管理是一件非常無聊和無聊的事情。你可以每月開展一項主題活動，如尋寶活動。工具柜展示寶藏。知識回答競賽、吉尼斯活動等，使員工保持強(qiáng)烈的興趣和新鮮感。

3、創(chuàng)意分享-6S管理動力加油站。一個好的想法可以解決許多原始的棘手問題，達(dá)到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，努力解決問題，互相學(xué)習(xí)分享，可以不斷沖擊新的火花，把整個活動推向更高的水平。

4、宗教等制度——讓6S管理成為工作習(xí)慣。要繼續(xù)傳承好的方法，必須把標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅持執(zhí)行，直到成為工作的一部分。6S管理也是如此。如果在實施過程中獲得的寶貴經(jīng)驗沒有得到改進(jìn)和總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受益，那么早期的努力就沒有意義了。企業(yè)要把6S管理當(dāng)成宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為工作習(xí)慣。

5、評價與評價——持之以恒是關(guān)鍵。堅持6S管理比實施6S管理更難。僅僅依靠部門干部和員工的自覺意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們還應(yīng)該始終督促評估。根據(jù)成績的優(yōu)劣，要體現(xiàn)在工資或獎金上，引起大家的關(guān)注。

6、精益創(chuàng)新使我們做得更好。從現(xiàn)場管理的角度來看，要全面保持6S管理成果，必須徹底解決問題，防止問題再次發(fā)生。要想徹底整改，就不能把等待的材料放在現(xiàn)場。這就需要生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新，比如精益創(chuàng)新，才能徹底解決問題。因此，我們必須追求更高、更新的管理方法，才能做得更好。

如何制定6S管理長期建設(shè)措施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。