春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，河南某輥軸公司質(zhì)量提升項(xiàng)目迎來(lái)了第八期輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)，總結(jié)過(guò)去布局未來(lái)，穩(wěn)步提升，本期主要對(duì)21年推進(jìn)歷程進(jìn)行回顧，對(duì)QCC圈推進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)。

總結(jié)過(guò)去有助于明確后續(xù)目標(biāo)，2021年是扎根的一年，從制度、流程、工具、方法逐步檢討，逐項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化，從小組到團(tuán)隊(duì)，從單一輔導(dǎo)到全員培訓(xùn)，全員品質(zhì)意識(shí)的提升。成果初現(xiàn)，過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題中人員問(wèn)題數(shù)量降低16%，方法類問(wèn)題數(shù)量降低45%，測(cè)量類問(wèn)題降低15%，設(shè)備問(wèn)題從28次提升至46次，2022年將在2021年基礎(chǔ)上狠抓落地執(zhí)行，QCC品管圈的推廣應(yīng)用。

本期新益為精益實(shí)訓(xùn)基地副院長(zhǎng)劉老師加入項(xiàng)目組一同輔導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)研，針對(duì)內(nèi)部組織給出了深入全面的優(yōu)化方案，有助現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理等基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，強(qiáng)化基層管理力量。

本期組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理模范崗位評(píng)審，推進(jìn)辦牽頭組織、顧問(wèn)老師一同參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7名員工進(jìn)行評(píng)審打分，該7名員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，推進(jìn)小組審核，然后現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)審，再進(jìn)行綜合評(píng)選出6S模范崗位，激勵(lì)全員改善氛圍，樹(shù)標(biāo)桿，讓全員增強(qiáng)榮譽(yù)感。

本次對(duì)品管圈進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視QCC活動(dòng)并動(dòng)員、引導(dǎo)全體員工積極參與搞QCC活動(dòng)。

QC源于基層，產(chǎn)生于班組，它是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題而組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)”的小組，所以必須要?jiǎng)訂T所有員工積極、熱情地投入到搞QCC活動(dòng)中去，而這一基本要素又必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管人員有足夠的重視程度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視QCC活動(dòng)，注重質(zhì)量管理，QCC活動(dòng)才會(huì)如虎添翼。

本次也加大內(nèi)部工作崗位培訓(xùn)力度，初步建立內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，充實(shí)QCC技術(shù)力量。

我們常說(shuō)的“質(zhì)量興業(yè)”實(shí)質(zhì)就是“人才興業(yè)”，產(chǎn)品的質(zhì)量就標(biāo)志著企業(yè)員工的素質(zhì)，因此員工的崗位再教育是現(xiàn)代做作業(yè)必不可少的有機(jī)組成部分，也是提高QCC質(zhì)量的保證。鄧小平曾說(shuō)過(guò)：“忽視教育的領(lǐng)導(dǎo)者，是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的、不成熟的領(lǐng)導(dǎo)者。”因而落實(shí)崗位再教育的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)者必負(fù)的責(zé)任，只有這樣才能促進(jìn)員工教育和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，才能更充實(shí)QCC的技術(shù)力量。

本期同時(shí)加大了對(duì)QCC活動(dòng)的資源投入，加大對(duì)QCC成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。QCC活動(dòng)的成果能給企業(yè)帶來(lái)效益，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又能給參與QCC活動(dòng)的人員給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，必定能調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和積極性，形成更良性的循環(huán)，創(chuàng)造出更高質(zhì)量的成果。

精益質(zhì)量管理并不能一蹴而就，改革是一個(gè)痛苦的過(guò)程，不過(guò)，我們堅(jiān)信，在大家共同的努力下，一定能將精益質(zhì)量、精益運(yùn)營(yíng)扎根輥軸公司，創(chuàng)企業(yè)輝煌。質(zhì)量管理，持續(xù)改善，永無(wú)止境。