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6S管理培訓(xùn)內(nèi)容及好處是什么?

發(fā)布時間:2022-04-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理培訓(xùn)內(nèi)容及好處是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述:6S培訓(xùn)主要是指對企業(yè)中各種生產(chǎn)要素進行有效管理的培訓(xùn)。由于企業(yè)中的生產(chǎn)要素受人員的影響,因此在6S培訓(xùn)中對人員的相關(guān)培訓(xùn)會有一定的要求。這種培訓(xùn)主要針對人員的日常行為和生活方式。接下來,我們來談?wù)?S培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

6S培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些?

首先,6S培訓(xùn)主要針對六個方面,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全。

6S培訓(xùn)

6S培訓(xùn)

(1)整理

整理主要針對的對象為人員和物品,通過相關(guān)的人員來對所有的物品進行專業(yè)整理,例如整理有用的物品和無用的物品,一般在整理時對于無用的物品則需要進行清理,同時留下有用的物品等。

(2)整頓

6S培訓(xùn)中整頓的培訓(xùn)主要針對的對象為相關(guān)物品,即通過相應(yīng)的方法,對相應(yīng)的物品進行專業(yè)的整頓,包括對物品的相關(guān)擺放位置,以及對物品的區(qū)分所做的標(biāo)識等。

(3)清掃和清潔

清掃和清潔對于工業(yè)生產(chǎn)的流程來說非常重要,因此6S培訓(xùn)中對于清掃和清潔的培訓(xùn)主要針對對象為工業(yè)場所,即通過相應(yīng)的方法,對工業(yè)場所中的環(huán)境進行專業(yè)清掃以及清潔,使場所能夠在一定時間內(nèi)保持干凈明亮。

(4)素養(yǎng)

6S培訓(xùn)中對于素養(yǎng)的培訓(xùn)主要針對的對象為相關(guān)的企業(yè)工作人員,主要的目的也是為了培養(yǎng)企業(yè)人員能夠擁有非常好的工作習(xí)慣和做事習(xí)慣,即培養(yǎng)工作人員的習(xí)慣性,使企業(yè)所有的工作人員能夠遵守相關(guān)的規(guī)章制度,同時使企業(yè)人員的凝聚力更強。

除此之外,6S培訓(xùn)的主要內(nèi)容還包括安全這一板塊,安全的相關(guān)培訓(xùn)主要針對的是工業(yè)生產(chǎn)中的相關(guān)人員,即使企業(yè)人員能夠時刻保持一定的安全意識,同時能夠形成良好的安全環(huán)境,使企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)能夠一直保持一定的安全環(huán)境等。

6S培訓(xùn)的目的是什么?

1.提升了顧客的滿意度

企業(yè)進行6S培訓(xùn)后,通過具體的實施操作能夠使企業(yè)的各項生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境變得更加干凈整潔,顧客在進行購物時對企業(yè)會有直觀的良好印象,同時也樂于為企業(yè)的相關(guān)品牌進行口碑宣傳,企業(yè)的來客數(shù)逐漸增多,使企業(yè)的品牌和效益有效提升。

2.降低商品空間浪費,提升員工工作效率

一方面,6S培訓(xùn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)商品空間合理規(guī)劃,降低了企業(yè)不必要的商品空間占用,使企業(yè)的商品空間利用率有效提高,減少了顧客尋找商品的時間,使顧客對商品的購買價值提升。另一方面,企業(yè)商品的空間浪費降低,員工在工作時對商品的管理操作會變得越來越規(guī)范,使員工的工作效率得到有效提升。

3.保障了企業(yè)的安全管理

企業(yè)通過6S培訓(xùn)后,企業(yè)的各項現(xiàn)場空間管理會變得更加寬敞明亮,同時企業(yè)的商品擺放能夠變得一目了然,而對于企業(yè)現(xiàn)場的不安全處往往能夠得到有效防范,使企業(yè)現(xiàn)場的各類通道變得更加明確,顧客在進行購物時不會因商品的擺放雜亂無序而受到不利影響,使企業(yè)的各項安全管理得到保障。

企業(yè)通過6S培訓(xùn)后,在人員和商品的管理中會變得游刃有余,企業(yè)管理程序的穩(wěn)定也為企業(yè)商品的品質(zhì)帶來很大的優(yōu)勢,間接地使企業(yè)的各項成本得到規(guī)范控制,提高了企業(yè)的各項管理制度的規(guī)范性和合理性。

執(zhí)行6S培訓(xùn)的好處?

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強信心;

(2)減少浪費:人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放,其他東西無處放。

(3)效率提高:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。

(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。

(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;

(8)交期準(zhǔn):一目了然,異?,F(xiàn)象明顯化,及時調(diào)整作業(yè)。

6S管理實施原則:

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性:人性化,全球遵守與保持;

(3)美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,展示讓人舒服、感動。

6S管理精髓:

(1)全員參與:董事長——一線員工,所有部門:生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤;

(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

(3)效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。

國內(nèi)6S推廣情況

1995年引進香港,WTO日資企業(yè),認(rèn)真對待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

海爾:6S大腳印,每天班前會,好的不好的。

現(xiàn)場管理精髓:責(zé)任到人,人人有事管,事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究,“認(rèn)真的態(tài)度”

各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題,促使現(xiàn)場水平提高,日事日畢,日清日高。“OEC”

6S推行步驟:

(1)決策——誓師大會;

(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

(3)制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識牌,在車間懸掛;

6S管理培訓(xùn)內(nèi)容及好處是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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