如何做好實(shí)驗(yàn)室5S管理推行？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：一些公司的5S管理啟動后，各部門如火如火進(jìn)行，但很快就被固有的習(xí)慣打敗，難以實(shí)施。一些公司的5S管理啟動后，同樣的部門有序開展，不斷完善，慢慢形成了公司的5S管理文化。這種完全不同的效果的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？實(shí)施5S管理的難點(diǎn)在哪里？實(shí)施5S管理，勢必會改變一些人的習(xí)慣。如何讓大家接受這樣的改變？我想就5S管理實(shí)施中的細(xì)則談一些個人的看法。

5S管理咨詢

1、5S管理的開展，一定要切實(shí)能給大家?guī)矸奖?，從而提高工作效率?/p>

2、5S管理的啟動，要從調(diào)查大家的習(xí)慣開始，盡量迎合絕大多數(shù)人的習(xí)慣，以頭腦風(fēng)暴的形式討論實(shí)施細(xì)節(jié)，統(tǒng)一意見；

3、5S管理的規(guī)劃，羅列各房間各區(qū)域內(nèi)物料、設(shè)備，設(shè)計(jì)標(biāo)簽，提交采購；

4、5S管理的整理，調(diào)查各物料使用頻率，清除死角，不需要的物品徹底清除；

5、5S管理的整頓，注意定品、定位、定量的三原則，目的是讓尋找消失；

6、5S管理的清掃，劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，細(xì)致入微，任何角落都要設(shè)置責(zé)任人；

7、5S管理的清潔，清潔應(yīng)時刻進(jìn)行，并持之以恒；

8、5S管理的素養(yǎng)，最重要的一點(diǎn)，將5S管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，從而規(guī)范大家的行為；此處少不了的是一張每日檢查的清單；

9、5S管理的完善，5S管理需要持續(xù)改進(jìn)，在執(zhí)行的過程中將不合適的進(jìn)行調(diào)整，糾正和完美，時刻維護(hù)5S管理；

10、5S管理的獎懲，制度的約束，還需要獎懲的加碼，畢竟全靠自覺約束不了所有的員工；

對于分析部門來說，材料復(fù)雜，人員眾多，工作量大，5S管理絕不是簡單的清理。掃地可以做得很好。有必要清理每一個可能隱藏的污點(diǎn)，以便每個人都能了解合規(guī)性并了解合規(guī)性。只有面對考察和走訪，他們才能更從容，而不是一味地躲躲。只要過程循序漸進(jìn)、規(guī)范合理，加上一點(diǎn)強(qiáng)制性的制度約束，我們就會逐步養(yǎng)成每時每刻都有5S管理、5S管理的習(xí)慣。

如何做好實(shí)驗(yàn)室5S管理推行？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。