企業(yè)6S管理推行及好處?
發(fā)布時間:2022-04-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
企業(yè)6S管理推行及好處?新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述:6S管理是一種基本的改進機制,可以確?,F(xiàn)場整潔有序,安全高效,并培養(yǎng)人才。6S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全。6S被視為精益管理或質(zhì)量管理的基礎,為有效推進精益管理或質(zhì)量管理提供了強有力的支持。當我們談論5S和6S時,它實際上意味著同一件事,只是不同場景中的名稱。日本企業(yè)和其他外國企業(yè)使用5S作為名稱,既經(jīng)典又傳統(tǒng)。中國民營企業(yè)以6S為名稱,強化了安全要素。前進的方法和手段完全相同。
6S培訓
6S管理推進的一個核心
塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境
6S推進的兩項追求環(huán)境轉變,人的提升
6S推進的三個一定一定要有基準一定要去評價一定要有展示
6S管理推進的四化過程
形式化規(guī)則化習慣化活性化
6S管理推進的五個到位
知識到位人員到位方法到位宣導到位程序到位
6S管理推進的六項必須
管理干部必須帶頭劃線標識必須一致人員必須接受培訓日?;吮仨氶_展過程成果必須展示規(guī)則要求必須遵守
6S管理推進的七大步驟
①必要規(guī)劃②團隊及動員③初期改善④推進規(guī)則化⑤深入開展⑥推進可視化⑦改善固化
隨著社會進步,市場經(jīng)濟日益發(fā)展,市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品及服務、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件,穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵。質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場形成和實現(xiàn),這已經(jīng)形成共識。因此,穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對現(xiàn)場進行科學、細致的管理才能夠實現(xiàn)。
6S管理是現(xiàn)場管理基礎工作的基礎,是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S,要改善工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,就要從最基礎的地方做起,從6S做起。
一、6S能夠降低缺陷率,保證產(chǎn)品質(zhì)量
檢查儀器和生產(chǎn)設備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提,整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識,現(xiàn)場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用,一目了然的可視化管理能令異常迅速被識別,員工的主動管理意識確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預防,這些因素確保了現(xiàn)場缺陷降到最低,產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。
二、6S能夠提高工作效率,縮短交貨期
通過對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、生產(chǎn)流程進行科學合理的分析和整體規(guī)劃,運用“定點、定容、定量”的方法對物料和工具進行科學合理的定置,使環(huán)境、設備、設施、工具等始終處于良好的狀態(tài),縮減了工序銜接時間、員工取物、找尋時間和設備故障等時間,確保了設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定,提高綜合工作效率,縮短交貨期。
三、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境,讓顧客留下深刻的印象
通過對現(xiàn)場進行不要物品的清理,對不要物品的合理分類和定置,對各種污染源頭和隱患的可視化管理,對現(xiàn)場區(qū)域的畫線和責任劃分,工作中時常的整理、整頓和清掃,創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境,在保證員工人身安全和身心愉悅的同時,還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平,留下深刻的印象,成為企業(yè)的虛擬推銷員。
四、6S能夠節(jié)約成本
從成本管理上講,6S通過減少工作強度,提高勞動生產(chǎn)率,縮短交貨期,能夠加快資金回收,降低資金占用成本;通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少缺陷,降低返工成本;通過降低器故障周期,減少維修成本;通過做好安全預防措施,減少事故發(fā)生,降低人身和財產(chǎn)失等成本;通過整理整頓騰出空間,降低空間占用而重復建設成本等等??傊谝淮伟咽虑樽鰧κ亲罱?jīng)濟的,而6S就是教會員工如何第一次把事情做對。
五、6S能夠推進標準化的建立
通過對整理、整頓和清掃的制度化,規(guī)范化,員工能夠正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好習慣,更能充分發(fā)揮員工的主觀能動性,培養(yǎng)員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識,為企業(yè)各項工作標準化的建立打下基礎??梢哉f,6S是標準化的推動者。
六、6S能夠提高員工的士氣
安全舒適的工作場所,干凈整潔的工作環(huán)境,快樂開心的工作氛圍,持續(xù)改進的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力,什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結果更能促進員工對工作環(huán)境和工作機會的珍惜,讓員工在一流的工作場所中培養(yǎng)高素養(yǎng),以高素養(yǎng)的底蘊激發(fā)員工昂揚的斗志。
通過以上六點,我們可以看出,6S管理與我們現(xiàn)場工作的效率、安全、質(zhì)量和環(huán)境是分不開的。6S管理是一個平臺和工具,為員工提供了一個做好詳細工作的機會。每位員工的這一轉變,將直接提升企業(yè)經(jīng)營作風和企業(yè)文化,從 “吹牛” 、 “顯決心” 的作風轉變?yōu)?“從一點一滴做起,變效率、安全、自己工作區(qū)域的質(zhì)量和環(huán)境” 和 “只要做到了,就能逐步提高”,培養(yǎng)充滿智慧、認真工作的員工; 培養(yǎng)認真嚴謹?shù)墓芾砣瞬牛?培養(yǎng)尊重科學、尊重管理的優(yōu)秀企業(yè)。
企業(yè)6S管理推行及好處?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
上一篇:6S管理如何才能提升效率?
上一篇:6S管理中的清掃與清潔能一樣嗎?
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