6S管理日常工作中的具體做法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：大家好，今天我們就來了解一下6S管理在日常工作中的具體做法。

（1）桌面整潔：

桌面上通常堆放著便箋、辦公用具、文件書籍等東西但應(yīng)該做到除電話之外什么都不要擺放。這樣就可消除今天的事拖到明天，文件在某人手里長期積壓的現(xiàn)象。

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（2）電線配線整齊：

如果電線配線走向紊亂，則不容易辨認(rèn)；此外線路折彎處易受損傷，纏圈的電線會增加電阻，浪費電力，行人走過若有不慎，尚有絆腳之危險。因此，電線可用塑料帶等捆扎，做好定位，并盡量使其緊貼地面。

（3）滅火器存放處的整潔：

有些部門把滅火器隨便立放在地上，并無固定位置，這樣不僅妨礙走路，又有被手推車、叉車等碰倒的危險。理想的辦法是應(yīng)把它們掛在離地面有一定距離的柱子或墻上。

（4）防止機械濺油：

我們?？吹阶詣榆嚧驳乃闹転R滿了切削用油，消除這些油跡很費事，但不清掃，地面會粘滑不堪。因此，車床四周應(yīng)鋪灑吸油性能好的粒狀干燥黏土，黏土?xí)綖R出的油。這樣只要把沾滿油的黏土除掉就可以，而不必?fù)?dān)心油溢滿地面。

（5）工具保管整潔：

錘子、鉗子之類的東西通常掛在釘子上，如果掛著的工具不見了，就得花時間找。為了便于保管和確認(rèn)工具是否齊全，可制作一塊工具板。在工具板上，把需要放置的工具，按其外形畫在工具板上，外形畫的一端釘上釘子，工具用完就掛回原處，因為工具板上既有工具名稱，又有工具樣圖，誰都能看得懂，作業(yè)結(jié)束后，哪個工具還沒有復(fù)原便一目了然。

（6）通道用白塑料帶做標(biāo)記：

工廠車間的通道以前用白色的油漆線條標(biāo)記，現(xiàn)在用白色的塑料帶代替，它們具有相同的帶寬，易于清洗，并且更換非常方便。這些方法簡單易行。隨著6S管理活動的不斷推進，創(chuàng)造力將大大提高。

6S管理日常工作中的具體做法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。