如何做好加油站6S管理？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是從日本企業(yè)的5S擴展而來的。它是現(xiàn)代工廠一種有效的現(xiàn)場管理理念和方法。它的作用是保證質量，使工作環(huán)境整潔有序。6S現(xiàn)場管理的本質是一種高管企業(yè)文化，強調紀律文化。作為6S現(xiàn)場管理的基本實施，它可以為其他管理活動提供良好的管理平臺。那么加油站如何管理6S呢？

6S咨詢

一、加油站存在的問題：

1、非油品業(yè)務進展緩慢

我國部分加油站開始向經營多元化靠近，開設便利店、汽車修理、汽車美容等非油品業(yè)務。但我國加油站的銷售業(yè)務主要以油品銷售為主，非油品業(yè)務在銷售中所占比重很小，這一方面是受我國居民的低收入水平和較低的購買力因素的影響；另一方面是由于加油站經營場地、開設便利店審批程序復雜等諸多因素的限制；三是由于我國對加油站開設便利店尚處于模糊認識時期。這些因素使我國加油站的非油品業(yè)務進展緩慢。

2、營銷方式和服務功能單一

我國加油站普遍存在著營銷方式單一，加油站服務功能和方式單一的特點。這主要是因為長期以來國內加油站油品零售企業(yè)對加油站的作用簡單地定位在銷油、加油服務上，從而使加油站在投資、設計、建設上都沒有考慮到多元化經營、多功能服務的需要。目前，多數(shù)加油站因場地限制，無法使服務多元化。一些加油站雖然開展了一些服務項目，但僅局限在加油、加水、設立小百貨副食柜臺和快餐上，服務不盡人意，不系統(tǒng)、不規(guī)范。

3、經營管理水平相對落后

我國成品油零售的經營管理只相當于國內零售業(yè)80年代的水平，基本上沒有形成規(guī)模經營。而國外成品油銷售行業(yè)已廣泛采用了連鎖經營、配送制等現(xiàn)代化的流通組織形式和經營方式，成品油零售和配送采用了專業(yè)化、標準化的分工和集約化、規(guī)?；慕洜I管理，流通環(huán)節(jié)減少，流通費用大大降低。加油站的經營業(yè)務不再局限于油品銷售，已經擴大到了便利店、汽車維護、餐飲、超市等服務領域，加油站的效益有一半左右來自油品以外的服務性項目的經營收入。

二、改善加油站6S管理方法：

1、整頓是提高效率的根本

我們在對加油站進行檢查時，經常發(fā)現(xiàn)加油站會出現(xiàn)以下情形：多種物品混放，未分類，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的名稱，盲目尋找；物品無標識，視而不見；存放地太遠，存取費時；不知物品去向，反復尋找；存放不當，難以取用；無適當?shù)陌徇\工具，搬運困難；針對以上問題，我們要采取措施，進行有效的整頓。整頓的真意在于考慮。

①、定點：放在哪里合適。

②、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

③、定容：用什么容器、顏色。

2、物品的標識要達到以下目的：

看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。

加油站6S現(xiàn)場管理方法細則：

1、加油站機器設備

①、維修保養(yǎng)記錄齊全；

②、不用的設備集中管理、定期處理；

③、機器設備保養(yǎng)良好，防護罩齊全；

④、機器設備上不擺放不必要的物品；

⑤、設備規(guī)范標志，設備管路分類清楚，有顏色標識。

2、加油站物料配件

①、下腳料作好分類、及時處理；

②、原材料及附件、備料堆放整齊；

③、成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分；

④、有物料包裝外箱擺放時，標志面應統(tǒng)一向外方向。

3、加油站盛裝容器

①、周轉箱、周轉盤保持干凈；

②、廢品容器標識清楚、標志向外；

③、容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。

4、加油站計測器、工具、夾具、模具

①、器具用完后及時歸位；

②、器具保持良好有效狀態(tài)；

③、計測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）；

④、器具分類放置(公用性和專用性等)并標識。

企業(yè)實施6S培訓標準，不僅為客戶帶來更多體驗，也提高了加油站的工作效率和生產水平。6S管理只提出了1個標準。如何實現(xiàn)標準化，需要每個員工開動腦筋。6S管理在為客戶帶來便利和消費體驗的同時，還可以提高加油站員工的執(zhí)行力。

6S管理是一套嚴格統(tǒng)一的標準。上至公司領導，下至普通員工，辦公用品的調配、擺放、使用都有一套嚴格的規(guī)定。除了文件、桌椅的位置，衣柜里的衣服種類、每個抽屜里擺放的物品，甚至電腦顯示器和隔斷之間的角度都有嚴格的要求，每一項管理要求都與個人表現(xiàn)掛鉤。

如何做好加油站6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。