公司新聞

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
項(xiàng)目實(shí)施 | 高效執(zhí)行,攻堅(jiān)克難,成都某密封股份公司精益管理新進(jìn)展
發(fā)布時(shí)間:2022-04-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
近日,成都某密封股份公司展開了精益管理第10期輔導(dǎo),本期主要圍繞現(xiàn)場精細(xì)化管理、長期制度試運(yùn)營、新區(qū)域場地規(guī)劃、項(xiàng)目結(jié)題準(zhǔn)備等展開工作。
近日上午召開精益管理第10期輔導(dǎo)首次會(huì),生產(chǎn)中心副總、機(jī)加車間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計(jì)劃倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席,會(huì)上精益干事對(duì)上月作業(yè)完成情況進(jìn)行了通報(bào),顧問老師對(duì)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并對(duì)本期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排,最后生產(chǎn)中心王總做補(bǔ)充,重點(diǎn)指出改善后維持工作需領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與,齊心協(xié)力把現(xiàn)場打造得更加美好。
顧問老師參照標(biāo)桿周的模式帶領(lǐng)大家重點(diǎn)對(duì)機(jī)加車間、系統(tǒng)車間、成品裝配車間、發(fā)貨區(qū)等區(qū)域進(jìn)行精細(xì)化輔導(dǎo),通過為期1年的輔導(dǎo),公司生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了明顯變化,但部分區(qū)域細(xì)節(jié)方面需要強(qiáng)化打造,通過每日任務(wù)安排到責(zé)任人、區(qū)域細(xì)節(jié)老師悉心輔導(dǎo)、晚上下班后任務(wù)驗(yàn)收,各區(qū)域積極配合,通過一周時(shí)間改善現(xiàn)場又增加了不少亮點(diǎn),得到進(jìn)一步完善,針對(duì)本次輔導(dǎo)新增的6S標(biāo)準(zhǔn)同步更新了《目視化管理手冊(cè)》,企業(yè)后續(xù)裝訂成冊(cè)在內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)。
三方廣告公司人員帶著標(biāo)識(shí)牌樣品來到現(xiàn)場,對(duì)標(biāo)識(shí)牌模板進(jìn)行確認(rèn)后通過討論選定安裝位置,目前機(jī)加車間、成品檢測車間樣品安裝已確認(rèn)合格,后續(xù)參照目視化標(biāo)識(shí)牌清單進(jìn)行制作、安裝落地,機(jī)加車間每個(gè)班組增加一塊管理看板,本期老師已對(duì)看板內(nèi)容模板進(jìn)行統(tǒng)一,后續(xù)根據(jù)模板進(jìn)行內(nèi)容填充。
本期通過與公司高層討論《6S管理制度》第一版已經(jīng)定稿,辦公區(qū)域按照之前方式進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),現(xiàn)場區(qū)域運(yùn)用難度系數(shù)的科學(xué)評(píng)分機(jī)制,采用公平公正的原則,合理評(píng)分,本月起開始試運(yùn)行,通過不斷地摸索、實(shí)踐確保6S管理制度符合公司實(shí)際。
為解決大系統(tǒng)、小系統(tǒng)成品庫存問題,在原籃球場臨時(shí)修建了一個(gè)系統(tǒng)庫房,本期將系統(tǒng)庫房納入改善范圍,通過對(duì)系統(tǒng)庫房現(xiàn)場調(diào)研、尺寸測量,并與計(jì)劃倉庫領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善方案進(jìn)行評(píng)審,采用區(qū)域劃線將庫房劃分為ABCDE共5個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域間再細(xì)分為A1、A2、A3…多個(gè)庫位,通過庫位管理使現(xiàn)場更加整齊、美觀。同時(shí)對(duì)每個(gè)區(qū)域增加區(qū)域牌,并且增加庫房管理看板,對(duì)物資賬單一目了然并且找物更快。
為使現(xiàn)場維持效果更佳,本期顧問老師展開了班后10分鐘清掃活動(dòng),各個(gè)區(qū)域員工每天下班后利用10分鐘時(shí)間對(duì)各自區(qū)域/各自工位進(jìn)行清掃,區(qū)域較大、物品較多區(qū)域,采用輪流清掃的方式,調(diào)動(dòng)全員對(duì)6S維持的積極性,確?,F(xiàn)場能長期維持。
期間顧問老師結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際對(duì)機(jī)加車間地面油漆方案進(jìn)行規(guī)劃,通過CAD模擬,目視效果更直觀。
最后召開了第10期輔導(dǎo)的總結(jié)會(huì),會(huì)上先是顧問老師對(duì)本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作做小結(jié),預(yù)留一個(gè)月的留后作業(yè),并且講解了下期輔導(dǎo)計(jì)劃,最后生產(chǎn)中心王總做總結(jié)補(bǔ)充,指出現(xiàn)場各區(qū)域需持續(xù)改善,只有不斷優(yōu)化現(xiàn)場才能不褪色。
上一篇:項(xiàng)目實(shí)施 | 一往無前,奮勇當(dāng)先,成都某密封股份公司精益管理新突破
上一篇:項(xiàng)目實(shí)施 | 凝心聚力,激流勇進(jìn),重慶某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段總結(jié)大會(huì)
您可能也喜歡:
- · 公司動(dòng)態(tài) | 新益為集團(tuán)2024年度總結(jié)會(huì)暨表彰大會(huì)順利召開01-24
- · 員工座談會(huì) | 以心融心,凝聚前行01-22
- · 公司動(dòng)態(tài) | 精益求精,學(xué)以致用,山西某新材料公司精益管理持續(xù)深化01-08
- · 公司動(dòng)態(tài) | 銳意拼搏,開創(chuàng)未來,重慶某運(yùn)輸公司三個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理總結(jié)暨表彰大會(huì)01-05
- · 公司動(dòng)態(tài) | 銳意進(jìn)取,穩(wěn)扎穩(wěn)打,山西某煤化工公司精益管理持續(xù)進(jìn)行中01-03
- · 公司動(dòng)態(tài) | 乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行,山西某新材料公司精益管理持續(xù)進(jìn)行中12-23
- · 2公司動(dòng)態(tài) | 攻堅(jiān)克難,成就輝煌,四川某玻璃公司正式開啟精益6S新篇章12-22
- · 公司動(dòng)態(tài) | 精耕細(xì)作,持之以恒,山西某煤化工公司精益管理持續(xù)突破中12-21
- · 公司動(dòng)態(tài) | 喜報(bào)!新益為入選“2024中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大”名單12-12
- · 公司動(dòng)態(tài) | 持之以恒,全力以赴,山西某新材料公司精益管理新進(jìn)展12-11
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;