如何實現(xiàn)車間6S管理長效機制？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理活動對效益的貢獻將是一個長期的過程。企業(yè)經(jīng)營者應著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。6S管理活動雖然不能帶來效益，但只要長期堅持這一活動，其作用是可以預期的。6S管理如何實現(xiàn)長效機制？

6S咨詢

一、6S管理如何實現(xiàn)長效貢獻

1、付諸實踐

不管多么微不足道的改善方案，只要堅持付諸實踐，就會給公司帶來翻天覆地的變化。試想一個人一個月實踐10件，一年就會有120件。如果換成是30個人做呢，將會達到3600件。日積月累的改善，成就公司的改善力，實現(xiàn)公司的良性發(fā)展，且會發(fā)生巨大變化。伴隨公司十年、二十年的發(fā)展，持續(xù)改善成就公司永續(xù)經(jīng)營。

2、建立6S推進組織

實施6S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，需要由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

3、改善思想再改善行動

一些員工認為既然進行了改善，就需要有效果，否則沒有意義；也有一些員工認為改善是獨創(chuàng)的，能夠被大家認可的；一旦大家把改善認為是非常艱難的，就很難付諸行動，因此在推行精益改善前，首先應該做的是導入6S管理相關的小培訓，改善大家的這些想法，到現(xiàn)場手把手帶領員工進行改善。

4、示范區(qū)推進6S

在大多數(shù)情況下，在6S推廣前設立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗，培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負責某條示范線的6S實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

5、不斷堅持

現(xiàn)場改善的敵人是評論家。有的員工只滿足于提出想法、夸夸其談。這樣沒有付諸實踐的理論或想法如同紙上談兵一樣沒有任何作用。在我們企業(yè)的現(xiàn)場改善中真的需要的是員工是有智慧和身體力行的，要毫不拖延地去實踐改善方法的人。

6、持續(xù)改善，不斷鞏固

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更好的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，二登上卓越制造。

6S管理的實施對企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展有著深遠的影響。企業(yè)管理模式的實施需要一種執(zhí)行力，6S管理對提高員工素質(zhì)很有幫助。所以，只要把以上幾點做好，6S管理就可以在你的企業(yè)里實現(xiàn)長期貢獻，但是還是要根據(jù)企業(yè)的自生情況，因地制宜地推廣6S。

如何實現(xiàn)車間6S管理長效機制？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。