造人跟6S管理有什么關(guān)系？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：造物之前先造人。沒有人的職業(yè)化、專業(yè)化，產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)運營，就無從談起，企業(yè)管理也必然會一團糟，沒有了現(xiàn)場，市場也好不到哪里去。所以說，造物之前必先造人。但是，造人跟6S管理有什么關(guān)系呢？

6S咨詢

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S精益管理是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固成果，通過這4S來規(guī)范員工的行為(行動化)，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習慣(習慣化)的過程。這種習慣需要持續(xù)強化，不斷提升員工的素養(yǎng)，逐步將6S變成員工思維的基本工具，達到6S的高級階段。6S管理活動起源于1955年的日本企業(yè)，而日本大多數(shù)企業(yè)6S都做得非常好，這也是世界500強中，日本企業(yè)立足的根本。6S精益管理，不僅僅是整頓物品、打掃衛(wèi)生那么簡單，這樣理解6S的話不過是停留在對6S認識的初級階段。國內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S管理活動已有十多年了，不管企業(yè)推行6S管理活動層次的高與低，推行時間的長與短，業(yè)界對6S管理活動成果的正面評價遠超于負面的抱怨。

當然，由于企業(yè)推行6S管理活動深入程度和持續(xù)改善力度的差異較大，效果也有較大的差別。例如，6S管理活動推行到初級水平的企業(yè)，獲得的效果可能是整潔的工作環(huán)境：推行到中級水平的企業(yè)，在環(huán)境得到較大改善的同時，管理力、規(guī)范性也得到較大提升：長期持續(xù)推行到高級水平的企業(yè)，員工的整體素養(yǎng)得到提升，并且企業(yè)逐步營造了良好的工作氛圍。

盡管國內(nèi)很多企業(yè)推行6S管理活動已經(jīng)多年，但不少管理者會覺得通過6S管理活動提升員工的職業(yè)素養(yǎng)太難了，甚至對此失去信心。“十年樹木，百年樹人”，改變員工的想法、行為、習慣，進而改變其職業(yè)素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。企業(yè)的管理者想僅僅通過短期的6S管理活動就取得質(zhì)的飛躍，那肯定是不可能的。員工的整體職業(yè)素養(yǎng)要得到提升，需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境良性互動才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)建立良好的環(huán)境對員工職業(yè)素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

造人跟6S管理有什么關(guān)系？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。