國(guó)內(nèi)企業(yè)6S管理該如何做呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埾壬羞^(guò)一段論述:“有的人做事，最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。”如何培養(yǎng)員工、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，是提升國(guó)內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力的項(xiàng)重要工程。比較現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的員工和日本企業(yè)的員工的職業(yè)素養(yǎng)，差距最大的應(yīng)該是規(guī)范性。日本企業(yè)的員工在工作中非常細(xì)致和規(guī)范，做事追求百分之百的完美，注重秩序和細(xì)節(jié)。坐過(guò)日本新干線的朋友都會(huì)感受到日本員工的規(guī)范性:新干線的列車服務(wù)員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，她們戴帽子的角度、胸前的胸花和小絲巾的位置-模一樣，就連說(shuō)話的表情幾乎也都一模樣。

6S管理咨詢

客人進(jìn)入車廂后，她們都會(huì)向客人鞠躬，用分外柔和的聲調(diào)說(shuō):“歡迎乘坐新干線。”行車過(guò)程中，推著售賣小車的列車服務(wù)員會(huì)慢慢地走過(guò)來(lái)，-路不停地打招呼，輕聲細(xì)語(yǔ)，面帶微笑，讓人備感親切。列車服務(wù)員離開每一節(jié)車廂的時(shí)候，會(huì)再次回頭鞠躬，對(duì)大家說(shuō):”給大家添麻煩了，請(qǐng)大家好好享受這次旅行”，即使有的車廂空無(wú)一人，列車員依然會(huì)朝著無(wú)人的車廂鞠躬，毫無(wú)懈怠之情。

對(duì)于日本企業(yè)的這種規(guī)范性服務(wù)，我們員工的看法又是怎樣的呢?恐怕有人不理解，會(huì)說(shuō)日本人的做法有點(diǎn)傻。之所以會(huì)有這樣的想法，其實(shí)是你沒能體會(huì)到規(guī)范的重要性。所謂規(guī)范就是制定一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制，使運(yùn)作成本最小化、團(tuán)隊(duì)力量最大化。企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，不像一個(gè)人做生意可以靠單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在部隊(duì)，被子要疊成豆腐塊，踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時(shí)并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正的戰(zhàn)斗時(shí)刻到來(lái)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力能發(fā)揮到最大化。同樣，6S管理活動(dòng)在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體職業(yè)素養(yǎng)。

有人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的整體規(guī)范性比日本企業(yè)員工要落后30年。小編認(rèn)為，落后多少年并不可怕，只要我們認(rèn)清差距，通過(guò)推行6S管理等活動(dòng)改變我們?cè)械牟涣甲龇ê土?xí)慣，中國(guó)企業(yè)員工的整體職業(yè)素養(yǎng)就一定能逐步得到提升?？膳碌氖?，部分管理者認(rèn)為，員工的規(guī)范性不是那么重要，員工只需掌握技術(shù)就好了，就像電焊工只需訓(xùn)練其電焊技術(shù)，戰(zhàn)士只需訓(xùn)練其槍法一樣。如果一支軍隊(duì)只訓(xùn)練槍法，不注重提升作戰(zhàn)素養(yǎng)，這樣的軍隊(duì)要打勝仗一定非常困難。同樣，6S管理活動(dòng)是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，員工要將規(guī)范做事變成一種習(xí)慣，變成一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能打贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫會(huì)退:唱歌的人要練嗓子，不練，聲音就會(huì)干澀;企業(yè)同樣需要不厭其煩、踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行基本管理的修煉，一旦忽視，憂患就會(huì)接踵而來(lái)。

6S管理活動(dòng)是管理的基礎(chǔ)。自然，它們必須與生產(chǎn)系統(tǒng)，物流系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)集成在一起，以服務(wù)于每個(gè)管理系統(tǒng)，并使每個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行更加順暢?？梢哉f(shuō)，6S是安全的軟件設(shè)備，6S是高效率的前提，6S是交貨時(shí)間的保證，6S是節(jié)約的專家，6S是零質(zhì)量缺陷的保駕護(hù)航，6S是企業(yè)最好的推銷員，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，6S是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

推廣6S管理活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)。相信貴公司，貴公司的員工，公司的工作現(xiàn)場(chǎng)，公司在客戶心中乃至公司市場(chǎng)的形象，都會(huì)給我們意想不到的變化和驚喜。只有人對(duì)，事情才能做對(duì)，企業(yè)才能更健康地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

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