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國(guó)內(nèi)企業(yè)6S管理該如何做呢?

發(fā)布時(shí)間:2022-04-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



國(guó)內(nèi)企業(yè)6S管理該如何做呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埾壬羞^(guò)一段論述:“有的人做事,最大的毛病是不認(rèn)真,做事不到位,每天工作欠缺一點(diǎn),天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。”如何培養(yǎng)員工、提升員工的職業(yè)素養(yǎng),是提升國(guó)內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力的項(xiàng)重要工程。比較現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的員工和日本企業(yè)的員工的職業(yè)素養(yǎng),差距最大的應(yīng)該是規(guī)范性。日本企業(yè)的員工在工作中非常細(xì)致和規(guī)范,做事追求百分之百的完美,注重秩序和細(xì)節(jié)。坐過(guò)日本新干線的朋友都會(huì)感受到日本員工的規(guī)范性:新干線的列車服務(wù)員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練,她們戴帽子的角度、胸前的胸花和小絲巾的位置-模一樣,就連說(shuō)話的表情幾乎也都一模樣。

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客人進(jìn)入車廂后,她們都會(huì)向客人鞠躬,用分外柔和的聲調(diào)說(shuō):“歡迎乘坐新干線。”行車過(guò)程中,推著售賣小車的列車服務(wù)員會(huì)慢慢地走過(guò)來(lái),-路不停地打招呼,輕聲細(xì)語(yǔ),面帶微笑,讓人備感親切。列車服務(wù)員離開每一節(jié)車廂的時(shí)候,會(huì)再次回頭鞠躬,對(duì)大家說(shuō):”給大家添麻煩了,請(qǐng)大家好好享受這次旅行”,即使有的車廂空無(wú)一人,列車員依然會(huì)朝著無(wú)人的車廂鞠躬,毫無(wú)懈怠之情。

對(duì)于日本企業(yè)的這種規(guī)范性服務(wù),我們員工的看法又是怎樣的呢?恐怕有人不理解,會(huì)說(shuō)日本人的做法有點(diǎn)傻。之所以會(huì)有這樣的想法,其實(shí)是你沒能體會(huì)到規(guī)范的重要性。所謂規(guī)范就是制定一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn),然后將其不斷復(fù)制,使運(yùn)作成本最小化、團(tuán)隊(duì)力量最大化。企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn),不像一個(gè)人做生意可以靠單兵作戰(zhàn),所以規(guī)范性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在部隊(duì),被子要疊成豆腐塊,踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度,這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時(shí)并不需要踢正步,平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正的戰(zhàn)斗時(shí)刻到來(lái)時(shí),團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力能發(fā)揮到最大化。同樣,6S管理活動(dòng)在企業(yè)的持續(xù)推行,也是通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體職業(yè)素養(yǎng)。

有人認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的整體規(guī)范性比日本企業(yè)員工要落后30年。小編認(rèn)為,落后多少年并不可怕,只要我們認(rèn)清差距,通過(guò)推行6S管理等活動(dòng)改變我們?cè)械牟涣甲龇ê土?xí)慣,中國(guó)企業(yè)員工的整體職業(yè)素養(yǎng)就一定能逐步得到提升??膳碌氖?,部分管理者認(rèn)為,員工的規(guī)范性不是那么重要,員工只需掌握技術(shù)就好了,就像電焊工只需訓(xùn)練其電焊技術(shù),戰(zhàn)士只需訓(xùn)練其槍法一樣。如果一支軍隊(duì)只訓(xùn)練槍法,不注重提升作戰(zhàn)素養(yǎng),這樣的軍隊(duì)要打勝仗一定非常困難。同樣,6S管理活動(dòng)是企業(yè)的管理基礎(chǔ),員工要將規(guī)范做事變成一種習(xí)慣,變成一種本能的自然反應(yīng),只有這樣才能打贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法,不溫習(xí),功夫會(huì)退:唱歌的人要練嗓子,不練,聲音就會(huì)干澀;企業(yè)同樣需要不厭其煩、踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行基本管理的修煉,一旦忽視,憂患就會(huì)接踵而來(lái)。

6S管理活動(dòng)是管理的基礎(chǔ)。自然,它們必須與生產(chǎn)系統(tǒng),物流系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)集成在一起,以服務(wù)于每個(gè)管理系統(tǒng),并使每個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行更加順暢??梢哉f(shuō),6S是安全的軟件設(shè)備,6S是高效率的前提,6S是交貨時(shí)間的保證,6S是節(jié)約的專家,6S是零質(zhì)量缺陷的保駕護(hù)航,6S是企業(yè)最好的推銷員,6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者,6S是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

推廣6S管理活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)。相信貴公司,貴公司的員工,公司的工作現(xiàn)場(chǎng),公司在客戶心中乃至公司市場(chǎng)的形象,都會(huì)給我們意想不到的變化和驚喜。只有人對(duì),事情才能做對(duì),企業(yè)才能更健康地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

國(guó)內(nèi)企業(yè)6S管理該如何做呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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