為什么要推行6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：某公司的董事長，在6S管理活動啟動會上這樣說道：

我想大家都知道我們公司目前處于一種什么狀況，看起來很大，幾百號人，占地很廣，本地第一納稅大戶.....但是，我們的狀況并不好。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法銷售掉，大量的庫存在威脅著我們的資金流動，公司無法正常發(fā)工資，大家做事無精打采，工作效奉下降，更有甚者怒天怨地，融資一事更是難上加難，我們唯一可以依靠的就是我們自己。我期待大家，一起來激發(fā)我們公司的活力。經(jīng)過公司所有管理者的探討、考慮，我們公司將全員開展6S管理活動，為了更好地推行和實施6S管理活動，我為大家介紹一下我們的目的。

6S咨詢公司

第一，在這種嚴(yán)峻的市場形勢下，我們唯有下定決心整理庫存、整頓士氣、不做出一番成績決不罷體。通過整理庫存，我們可以將無法銷售的產(chǎn)品清理折現(xiàn);通過整理廠房，我們可以盤點我們的原材料，把有限的資源集中利用;通過整頓士氣，我們可以提高每個人的效率，給企業(yè)帶來新的活力，給客戶以新的印象。

第二，通過這項活動改善諸位的工作環(huán)境，給大家創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在企業(yè)最艱難的大環(huán)境里，能感受到一種積極奮進(jìn)的、充滿信心的良好氛圍。

第三，6S不僅可以提高我們企業(yè)的管理水平，還可以提高我們產(chǎn)品的品質(zhì)，我們企業(yè)的品質(zhì)，提高我們在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

基于以上三點，我希望大家在6S管理活動中積極參與配合，讓我們的企業(yè)走出危機(jī)，迎來更大的發(fā)展。

以上是我見證的一個公司推廣6S管理的一個剪影。公司倒閉了，員工可以換個地方繼續(xù)混日子：老板卻面臨著一個又一個的債主上門。這家公司的董事長因為6S推廠受到阻力，決絕地開除過三位跟隨自己多年的兄弟。正是這種信心和堅持，使這家公司最終走出了危機(jī)。

因此，提前明確實施6S管理，讓企業(yè)員工深刻理解6S對企業(yè)、對管理者、對員工的深刻意義是最重要的。否則，6S管理的實施將引導(dǎo)您采取運動并進(jìn)行運動。例如，陳奉利已經(jīng)過去了。如果上面的政策下有對策，結(jié)果是活動完成了，但很多員工認(rèn)為6S管理是這樣的。

為什么要推行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。