如何擬定5S管理方針及目標(biāo)?
發(fā)布時間:2022-04-29 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何擬定5S管理方針及目標(biāo)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:
1.依企業(yè)特色,制定切實可行的5S管理方針
5S管理方針應(yīng)滿足以下要求。
與企業(yè)宗旨相適應(yīng)
5S管理方針應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而制定,不同的企業(yè)由于類型不同,其經(jīng)營宗旨各不相同,所以5S管理方針也應(yīng)有所不同。
5S管理咨詢
抓住要點
抓住要點,向全體員工表達(dá)出一種信心和決心。5S管理方針是全員對5S理解支持的聚焦點,應(yīng)該通過具體的方針向全體員工說明推行5S的意義和最終目標(biāo),傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。還應(yīng)考慮因?qū)哟嗡降牟顒e,盡量使用簡明、易懂的語言。
作為5S目標(biāo)訂立的框架和基礎(chǔ)
5S管理方針是企業(yè)建立5S體系目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。5S管理方針指出了企業(yè)總的宗旨和方向,而5S目標(biāo)是對企業(yè)總的宗旨和方向的具體落實。所以,5S管理方針應(yīng)切實可行,不能空洞和不切實際。
全員理解
為使5S管理方針最終得以實現(xiàn),應(yīng)做好宣傳貫徹工作,使其在企業(yè)內(nèi)得到充分溝通和理解,使各級人員認(rèn)識到所從事的5S管理活動的重要性及如何為實現(xiàn)本部門的5S目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
及時評審和修訂
應(yīng)該對5S管理方針進(jìn)行持續(xù)適宜性方面的評審,必要時予以修訂,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)、外部條件和環(huán)境。
專家點撥:
5S管理方針的常用語包括“徹底執(zhí)行5S,品質(zhì)都在掌握中”“人人做好5S,企業(yè)體質(zhì)級棒”和“塑造明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場,從5S開始"等。
2.預(yù)先設(shè)定目標(biāo),將其作為5S管理活動推行的努力方向及推行成果的參照
在制定5S目標(biāo)時,應(yīng)符合以下“五性”的原則要求,具體如下所示。
相關(guān)性原則
制定5S目標(biāo)時,應(yīng)切切實實地使其與企業(yè)的產(chǎn)品、活動、職責(zé)、資源等情況相關(guān),為提高公司整體水平的目標(biāo)服務(wù)。同時,要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合,例如,企業(yè)場地緊張,但現(xiàn)場擺放凌亂,空間未得到有效利用,這就應(yīng)該將增加可使用面積作為目標(biāo)之一??傊?,與企業(yè)無關(guān)或關(guān)系甚小的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)堅決予以剔除。
先進(jìn)性原則
既然是目標(biāo),就應(yīng)該是尚未實現(xiàn)的、不付出努力是達(dá)不到的。這些目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性,或者說具有挑戰(zhàn)性。這樣才能激發(fā)員工的改善意識和拼搏精神,從而為實現(xiàn)自己和組織的目標(biāo)而努力。假如目標(biāo)定得過低而不能激發(fā)員工工作熱情,這樣的所謂目標(biāo)也就沒有意義。
可實現(xiàn)性原則
目標(biāo)的先進(jìn)性并不是說目標(biāo)定得越高越好。目標(biāo)定得過高不好,這是因為超過努力的極限也無法實現(xiàn)的目標(biāo)會挫傷員工的積極性和信心。努力而不可及的目標(biāo)是無意義的。
可測量性原則
如果不能制定出定量目標(biāo),也應(yīng)制定出定性目標(biāo),從而使這些目標(biāo)是可被監(jiān)視的、可被測量的、可被考核的或能被控制的。
時間性原則
目標(biāo)有一定的時限性,決定了由誰做、做到什么程度,還必須明確在什么時候完成,這樣才會給實施者定的壓力,從而保證整體進(jìn)度。有時限要求的目標(biāo)對評價考核也有所幫助。
如何擬定5S管理方針及目標(biāo)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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