如何擬定5S管理方針及目標(biāo)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：

1.依企業(yè)特色，制定切實可行的5S管理方針

5S管理方針應(yīng)滿足以下要求。

與企業(yè)宗旨相適應(yīng)

5S管理方針應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而制定，不同的企業(yè)由于類型不同，其經(jīng)營宗旨各不相同，所以5S管理方針也應(yīng)有所不同。

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抓住要點

抓住要點，向全體員工表達(dá)出一種信心和決心。5S管理方針是全員對5S理解支持的聚焦點，應(yīng)該通過具體的方針向全體員工說明推行5S的意義和最終目標(biāo)，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。還應(yīng)考慮因?qū)哟嗡降牟顒e，盡量使用簡明、易懂的語言。

作為5S目標(biāo)訂立的框架和基礎(chǔ)

5S管理方針是企業(yè)建立5S體系目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。5S管理方針指出了企業(yè)總的宗旨和方向，而5S目標(biāo)是對企業(yè)總的宗旨和方向的具體落實。所以，5S管理方針應(yīng)切實可行，不能空洞和不切實際。

全員理解

為使5S管理方針最終得以實現(xiàn)，應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使其在企業(yè)內(nèi)得到充分溝通和理解，使各級人員認(rèn)識到所從事的5S管理活動的重要性及如何為實現(xiàn)本部門的5S目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

及時評審和修訂

應(yīng)該對5S管理方針進(jìn)行持續(xù)適宜性方面的評審，必要時予以修訂，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)、外部條件和環(huán)境。

專家點撥：

5S管理方針的常用語包括“徹底執(zhí)行5S，品質(zhì)都在掌握中”“人人做好5S，企業(yè)體質(zhì)級棒”和“塑造明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場，從5S開始"等。

2.預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，將其作為5S管理活動推行的努力方向及推行成果的參照

在制定5S目標(biāo)時，應(yīng)符合以下“五性”的原則要求，具體如下所示。

相關(guān)性原則

制定5S目標(biāo)時，應(yīng)切切實實地使其與企業(yè)的產(chǎn)品、活動、職責(zé)、資源等情況相關(guān)，為提高公司整體水平的目標(biāo)服務(wù)。同時，要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，例如，企業(yè)場地緊張，但現(xiàn)場擺放凌亂，空間未得到有效利用，這就應(yīng)該將增加可使用面積作為目標(biāo)之一?？傊?，與企業(yè)無關(guān)或關(guān)系甚小的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)堅決予以剔除。

先進(jìn)性原則

既然是目標(biāo)，就應(yīng)該是尚未實現(xiàn)的、不付出努力是達(dá)不到的。這些目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性，或者說具有挑戰(zhàn)性。這樣才能激發(fā)員工的改善意識和拼搏精神，從而為實現(xiàn)自己和組織的目標(biāo)而努力。假如目標(biāo)定得過低而不能激發(fā)員工工作熱情，這樣的所謂目標(biāo)也就沒有意義。

可實現(xiàn)性原則

目標(biāo)的先進(jìn)性并不是說目標(biāo)定得越高越好。目標(biāo)定得過高不好，這是因為超過努力的極限也無法實現(xiàn)的目標(biāo)會挫傷員工的積極性和信心。努力而不可及的目標(biāo)是無意義的。

可測量性原則

如果不能制定出定量目標(biāo)，也應(yīng)制定出定性目標(biāo)，從而使這些目標(biāo)是可被監(jiān)視的、可被測量的、可被考核的或能被控制的。

時間性原則

目標(biāo)有一定的時限性，決定了由誰做、做到什么程度，還必須明確在什么時候完成，這樣才會給實施者定的壓力，從而保證整體進(jìn)度。有時限要求的目標(biāo)對評價考核也有所幫助。

如何擬定5S管理方針及目標(biāo)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。