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6S管理有哪些好的實(shí)施建議?
發(fā)布時(shí)間:2022-04-29 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理有哪些好的實(shí)施建議?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:
1.6S管理活動(dòng)推進(jìn)月
真正的職業(yè)素養(yǎng)是每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生的,而不是別人灌輸?shù)?,隨時(shí)提醒的。職業(yè)素養(yǎng)的形成,需要長期的、到位的教育,才能讓每個(gè)人的心都加深,成為每個(gè)員工的自動(dòng)的、自發(fā)的意識(shí)和行為。在形成職業(yè)素養(yǎng)的過程中,個(gè)人必然會(huì)放松。因此,全公司應(yīng)推動(dòng)員工職業(yè)素質(zhì)的 “凍結(jié)”。
6S管理咨詢
要點(diǎn):一年中設(shè)定幾次(每季度1次)全公司的6S管理活動(dòng)推進(jìn)月,每年最少2次。6S管理活動(dòng)推進(jìn)月活動(dòng)進(jìn)行期間,要有開閉幕會(huì)、6S研討會(huì)以及其他豐富多彩的活動(dòng)。
2.6S巡視
總經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)工廠巡視1次,可以以車間為單位進(jìn)行打分。
要點(diǎn):商定每月第幾周的星期幾作為6S巡視日。一定要有總經(jīng)理和廠長這樣的領(lǐng)導(dǎo)參與巡視,不能走過場(chǎng)。確定工廠巡視路線,以車間為單位進(jìn)行6S打分。聽取車間的意見,并給子改善方式的指導(dǎo)和建議。
3.6S競(jìng)賽
6S的競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)每月一次或者每年舉辦幾次,可結(jié)合6S管理推進(jìn)月活動(dòng)來進(jìn)行。
要點(diǎn):定期實(shí)施6S巡視,6S巡視時(shí)打分。以現(xiàn)場(chǎng)的人為主體舉辦6S競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)評(píng)比出來的6S優(yōu)秀車間授予錦旗,適當(dāng)給子獎(jiǎng)品,以樹立榜樣,并以榮譽(yù)感來督促得獎(jiǎng)的車間及個(gè)人做得更好。
4.6S新聞
要充分利用早會(huì),上班后舉行6S學(xué)習(xí)會(huì)。
要點(diǎn):由6S管理推進(jìn)委員會(huì)搜集和整理,撰寫6S新聞。每月以報(bào)欄或企業(yè)內(nèi)刊的形式發(fā)布1-2次。在每期的發(fā)行日,由科長級(jí)干部親自將要點(diǎn)傳達(dá)給員工。以6S新聞為主題,召開個(gè)55分鐘的6S學(xué)習(xí)早會(huì)。6S新聞的內(nèi)容可包括現(xiàn)場(chǎng)的事例、員工心聲、漫畫等,只要有積極推進(jìn)效果,不妨多開發(fā)一些讓大家喜聞樂見的形式。
6S管理有哪些好的實(shí)施建議?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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