如何做好5S管理安全保護(hù)?
發(fā)布時間:2022-04-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何做好5S管理安全保護(hù)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理安全工作的根本目的是:保護(hù)職工的安全與健康,防止人員傷害、職業(yè)危害和財產(chǎn)損失。
為了實現(xiàn)這一目的,需要從安全技術(shù)和安全管理兩方面采取措施,而5S管理安全往往起到?jīng)Q定性作用。
5S管理咨詢
只有搞好5S管理安全才是防止事故發(fā)生的根本對策。在任何事故的發(fā)生不外乎四個方面的原因,即:
①人的不安全行為;
②物的不安全狀態(tài);
③環(huán)境的不安全條件;
④安全管理的缺陷。
而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。
煤炭生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計分析也表明,80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關(guān)。
這就說明,要從根本上防止事故發(fā)生,必須從加強(qiáng)安全管理做起,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),提高安全管理水平。所以只有5S管理安全,才能讓企業(yè)安全得到根本保證。
要想企業(yè)最終實現(xiàn)5S管理安全生產(chǎn),光有教育引導(dǎo)還不夠,還應(yīng)建立一整套安全管理機(jī)制,并配合業(yè)主和監(jiān)理方對施工現(xiàn)場文明施工和5S管理安全行為進(jìn)行有效控制,用制度規(guī)范引領(lǐng)員工對各項規(guī)程措施、制度標(biāo)準(zhǔn)、條例規(guī)定精準(zhǔn)執(zhí)行,遵章作業(yè),遠(yuǎn)離“三違”,促進(jìn)企業(yè)5S管理安全生產(chǎn)水平的不斷提高。
從具體執(zhí)行來看,企業(yè)必須要做好兩方面的安全保護(hù)。
①員工的人身安全防護(hù),穿戴勞動防護(hù)用品(如勞保鞋、防護(hù)口罩等),安全培訓(xùn)合格后上崗,嚴(yán)格要求按流程制度操作。
②機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù),采取畫線定位、隔離欄、顏色管理等方法。
如何做好5S管理安全保護(hù)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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